"Venimos con un crecimiento vertiginoso y este año dimos solución a un volumen muy significativo de residuos: vamos a cerrar con más de 80 mil toneladas de desechos coprocesados. En el mejor de los casos, ese material hubiera formado parte de un relleno gestionado, aunque la mayoría de las veces los mismos residuos terminan en ríos, parques o calles", dijo con entusiasmo Florencia Martin, gerente de Geocycle Argentina.
El pretexto de esta charla #SinBarbijo con El Informatorio fue conversar sobre los 25 años de Geocycle y sus principales hitos en el país, que incluyen las recientes inauguraciones de sendas líneas destinadas al tratamiento y clasificación de plásticos posconsumo y de residuos urbanos.
"Al ser parte de un grupo con presencia global como Holcim, podemos traer a la Argentina innovaciones tecnológicas que ya han sido probadas con éxito", anunció la ingeniera industrial.
"La compañía cuenta con presencia en tres plantas cementeras de Holcim, en Jujuy, Mendoza y Córdoba. Hay coprocesamiento de residuos en las tres provincias, más allá de que brindamos servicio a escala nacional", subrayó la gerente Florencia Martín.
"Siempre Geocycle va de la mano de un horno, porque los materiales que recibimos y tratamos pueden ser incorporados a la producción de cemento", explicó.
"Tenemos alrededor de 270 clientes en diversas industrias, ya que gestionamos desechos de las actividades automotriz, agropecuaria o petrolera. Buscamos ayudar a que otras empresas estén en condiciones de cumplir sus metas de sustentabilidad", apuntó.
"Además, hacemos alianzas con municipios para tratar residuos sólidos urbanos, y recolectar los residuos de las podas y los neumáticos fuera de uso -NFU- que pueden generar contaminación ambiental e incluso afectar la salud (N. de R.: los mosquitos aedes aegypti-vectores del dengue- se reproducen en sus cavidades)", advirtió.
En la charla #SinBarbijo con El Informatorio, Florencia Martin señaló cuántos colaboradores forman parte de Geocycle Argentina y qué porcentaje del equipo corresponde a las mujeres (dato que revela el compromiso con la inclusión y la diversidad asumido desde Holcim).
"La sustentabilidad es el eje estratégico del grupo y, por supuesto, de Geocycle. Queremos construir más con menos y de la mejor manera", sentenció antes de despedirse.
"Capacitamos en tecnología a mujeres de 18 a 24 años para mejorar la empleabilidad, porque creemos que es un gran aporte a reducir la brecha de género en la industria. Nuestros aliados, Fundación Mirgor y Asociación Conciencia, nos ayudan a generar una red de empresas que puedan tener interés en dar trabajo a esta jóvenes", anunció Laura Lenzi, responsable de Ciudadanía Corporativa de Samsung en la Argentina.
Durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio, la vocera detalló cómo se gestó Samsung Innovation Campus (iniciativa originaria de Corea que se adapta a la realidad de cada mercado en el cual esté presente la compañía), a partir de 2021 en el país.
"El programa ofrece cuatro tipos de capacitaciones: Internet de las Cosas (IoT), Big Data, Codificación y Programación, e Inteligencia Artificial (IA)", resumió.
"Empezó en Río Grande, Tierra del Fuego, gracias a una alianza con Fundación Mirgor. Trabajamos con jóvenes del último año del secundario. De inmediato, nos dimos cuenta de la importancia de enfocar el programa hacia las mujeres, con el objetivo de achicar la brecha de género en IT", explicó.
"En 2022, habilitamos el primer cupo para enseñar IoT sólo a mujeres. Los instructores, que nos acerca Asociación Conciencia, adaptan los contenidos al público local", reveló Laura Lenzi, responsable de Ciudadanía Corporativa de Samsung en la Argentina.
"Como siempre buscamos la innovación, este año unimos a un grupo de chicas de Río Grande con otro de la ciudad bonaerense de Escobar. Se conectaron de manera sincrónica al mismo curso virtual. Cada grupo tuvo, además, clases presenciales para enfocarnos en lo que cada persona tienen para dar, y ayudar a que pierden el miedo a mantener una entrevista laboral, por ejemplo", continuó.
"Además de las herramientas tecnológicas, las más de 130 horas de aprendizaje sirvieron para que las jóvenes se conocieran más a sí mismas y se potenciaran entre ellas",subrayó la vocera de Samsung antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Para hacer las prácticas sobre Internet de la Cosas, contaron con un kit enviado desde Corea (ver vídeo en este mismo posteo).
"El propósito de Prudential consiste en mejorar la vida de las personas. Esa premisa nos impulsa llegar a más personas con los seguros. Por eso, diversificamos nuestros canales de comercialización en el último año, gracias a una alianza con Mercado Pago desde 2022", reflexionó la supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de la compañía, Jésica Lores.
En ese marco, recordó que "fuimos la primera compañía de seguros de vida en ofrecerlos online, en 2018".
"Con un partner como Mercado Pago, cuya plataforma es tan masiva y posee alcance regional, logramos mayor penetración y llegar a otros países, además de la Argentina, donde opera Prudential Seguros", prosiguió.
"Así, podemos ofrecer coberturas de vida y de accidentes personales a quienes no tienen acceso al seguro como una herramienta financiera, y derribar mitos, por ejemplo, que son caros, cómo contratarlos y por qué hacerlo", concluyó.
"Aseguramos a más de 100.000 personas con diversidad etaria y socioeconómica. En especial, llegamos a personas de menos de 30 años. De manera tal que el seguro empieza a jugar como una herramienta de inclusión financiera", reflexionó.
"En la Argentina, superamos un millón de asegurados. En una semana, sólo junto a Mercado Pago, conseguimos presencia en las 24 provincias. Los life planners aseguraron 43 mil vidas. Cada canal tiene sus particularidad, coberturas y sumas aseguradas", señaló Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de Prudential, en la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio.
En cuanto a la diversidad y la inclusión -capítulo al cual el7° reporte de sustentabilidad le dedica bastante espacio- , la ejecutiva contó que "relanzamos nuestra estrategia. Desplegábamos muchas acciones pero eran dispersas. Entonces, realizamos un diagnóstico y armamos un plan de trabajo, que incluyó armar un comité integrado por 21 colaboradores voluntarios, los cuales reflejan diversidad profesional, de lugar de residencia, de sexo, etcétera".
Prudential Seguros alienta el "liderazgo comprometido, el aprendizaje continuo y el reconocimiento quienes se destaquen en los canales comerciales por la experiencia de los clientes", deslizó.
"En el informe, medimos el porcentaje de compras inclusivas que ronda este año 3 % o 4 %. Muchos de esos proveedores están mensualizados. Asi que la compañía les brinda un aporte continuo", continuó.
"En el sistema de proveedores, podemos marcar si es inclusivo o no al darlo de alta. En caso afirmativo, si bien lo habitual consiste en pagar a 30 días, habilitamos el cobro a 15 días",advirtió Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de Prudential Seguros, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"La sustentabilidad no consiste sólo en el cuidado del ambiente. Es pensar en nuestros colaboradores y clientes, los gasistas matriculados y la comunidad en general. Y ahí aparece otro valor que es fundamental para la empresa: la seguridad, con la que no transigimos de ninguna manera. Si existe una situación que ponga en riesgo la seguridad de las personas, se corta el suministro. Y hasta que no se garantice que desapareció el peligro, no se reestablece el servicio", resumió Viviana Barilá, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas.
Según anticipó la ejecutiva, "a partir de 2024, contaremos con un reporte anual para hacerlo más dinámico. Hasta ahora, sumamos cuatro informes de dos años cada uno. Es decir que abarcan ocho años de rendición de cuentas".
"Además de un ejercicio de transparencia, rendimos cuenta a las partes interesadas y a las personas y organizaciones con las con las que nos vinculamos. Este trabajo nos permite evaluar cómo evolucionamos en la gestión y encontrar puntos de mejora y oportunidades de generar transformaciones, que impacten de manera positiva", reflexionó.
"MetroGas es la principal empresa de distribución de gas del país en cantidad de clientes. Superamos los 2,4 millones de clientes entre domiciliarios, industrias, servicios y usinas que generan energía eléctrica", repasó algunos datos duros.
"Abastecemos a 27 % del mercado y estamos en la región metropolitana: CABA y once partidos de la zona sur del conurbano bonaerense, que son densamente poblados", apuntó Viviana Barilá (foto de la derecha).
"Tenemos una dotación de más de 1.100 personas. El sector con mayor concentración de personal se dedica a la cuestión operativa. También existe la parte comercial y las áreas de soporte y servicio", explicó.
"Contamos con varias oficinas en distintas zonas de distribución, aunque cada vez más tendemos a la atención virtual, a fin de facilitar el acceso a los trámites", prosiguió.
"Sobre la digitalización, lo que pensábamos hacer de manera gradual y metódica se aceleró con la pandemia. Pasamos los temas de gestión a la modalidad virtual, salvo la parte operativa que siguió de modo presencial. El resto trabajó desde sus respectivos hogares", admitió.
"MetroGas invirtió muchos recursos no solamente económicos, sino de dedicación de horas de trabajo para encontrar la forma de agilizar trámites que antes se tenían que hacer sí o sí de modo presencial, por ejemplo, un cambio de titularidad o un alta de servicio", declaró.
"Siempre tratamos de mejorar la experiencia del cliente, a partir de evaluaciones constantes y sondeos para descubrir cuáles son las necesidades del cliente, que es uno de los valores de la compañía", concluyó.
En la transición hacia la transformación digital,"se incrementaron los contactos telefónicos. Luego, generamos plataformas virtuales destinadas a la comunicación permanente con el cliente", recordó.
"Por otro lado, se avanzó en la digitalización de procesos internos. Esto nos permitió dar respuestas más rápidas y transparentar los procesos. En el caso de emergencias, el operador telefónico dispone de las ubicaciones en tiempo real de las cuadrillas, a través de dispositivo móvil", reveló.
"La atención a los gasistas matriculados, que son un factor clave de toda nuestra cadena, pasó del llamado telefónico o el mail a una plataforma virtual. Allí, pueden ingresar y hacer los trámites", aseguró.
"Por lo general, el plazo de de resolución de un corte del suministro de gas era cargado sólo a la empresa y, a veces, lleva tiempo encontrar al gasista matriculado adecuado", reveló.
"Y, cuando se trata de consorcios, son varios copropietarios que deben ponerse de acuerdo y reunir el dinero, a traves de las expensas. Sabemos cómo está la situación económica de nuestro país, asi que se torna un aspecto complejo", comentó Viviana Barilá, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Somos una empresa carbono neutral en nuestra huella operacional. Medimos nuestra huella de carbono, como el consumo de energía eléctrica y combustibles, viajes, recursos, residuos, el consumo de los camiones de caudales, y el plástico de las tarjetas de crédito y débito que emitimos", comenzó Añes Cabanne, especialista en Cambio Climático y Gestión Ambiental de Banco Galicia, la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Hacemos un esfuerzo muy fuerte para mitigarlo. El objetivo principal de una organización siempre debe ser el mitigar la huella. Generamos emisiones por nuestra actividad. Entonces, aquello que no podemos mitigar lo compensamos. Es decir que apoyamos proyectos que capturan de la atmósfera el equivalente en carbono, o que puedan demostrar una reducción de emisiones de carbono, por ejemplo, la compra de bonos de energía renovable", dijo en referencia a la adquisión de bonos del parque solar de Ullúm, San Juan, que administra Genneia.
"Hace muchos años, sellamos una alianza con la Asociación Civil Eco House. Ellos tienen know how y mucha trayectoria en educación ambiental. Trabajan en la restauración del bosque nativo", anunció.
"Así que el año pasado dimos comienzo al Bosque Galicia, en la Reserva San Sebastián, en Comandante Andresito, al norte de la provincia de Misiones. Compensamos allí unas 7.700 toneladas de nuestra huella operacional", explicó.
"Este año fuimos a repetir ese proyecto, dándole una ampliación al bosque. Antes de convertirse en una reserva de 100 hectáreas, en un tercio de ese campo se desarrollaba una actividad ganadera. Por eso, habían sido desforestadas", advirtió.
"La reserva se ubica en un punto clave dentro de un corredor biológico que es fundamental, porque conecta dos grandes porciones de selva: los parques provinciales Urugua-í y Foerster. El bosque permite que se mantenga la conexión entre las dos porciones de selva, con impacto en la flora y la fauna", precisó Añes Cabanne, durante la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Y recordó que "La primera plantación se hizo en otoño de 2022 (siempre las plantaciones se hacen en otoño o en primavera), e incluyó aproximadamente dos mil doscientos árboles nativos de once especies, siempre en alianza con Eco House, más el proyecto Bayka que dio el soporte técnico".
"Las frutales atraen a las aves que después ayudan al esparcimiento de las semillas, y a que crezca al bosque. Hay otras especies de árboles que son más ricas, por así decirlo, en carbono, o sea que son maderosas. Estas últimas aportan a la captura de carbono", agregó.
"El propósito de Galicia consiste en sumar a la restauración del bosque nativo y a la captura de carbono, para la compensación de nuestra huella", subrayó.
"Trabajamos en conjunto con la comunidad del municipio misionero de Comandante Andresito. Estamos convencidos de que esto no se trata solo de la la restauración de selva, sino también de la articulación entre el sector privado, las organizaciones civiles como Eco House, los guardaparques locales y las escuelas rurales", resumió.
"En 2023, nos volvieron a acompañar escuelas rurales cercanas a la reserva. Participaron chicos de el primer año de secundaria", continuó.
"Digo al día de hoy me pasa que hablo con algunas personas y me dicen: ¿cómo que trabajan en sustentabilidad? ¿qué hacen en un banco? Ni hablar cuando contamos que tenemos un bosque", se sorprendió.
"A principios de octubre, vimos un poco cómo habían evolucionado los 2.200 árboles que plantamos el año pasado. Algunos ya superaron los dos metros", se alegró.
"Las especies que plantamos ahí el año pasado habían sido parte de la producción de plantines del vivero local de la reserva e incorporamos otros plantines de viveros de la zona", aseguró.
"En 2023, invitamos a los clientes Galicia a cambiar el residual de puntos Quiero! (programa de beneficios que está cerrando), y eligir la opción Quiero Solidario. De esa forma, podían aportar fondos al proyecto con Eco House, y destinarlos a la ampliación del vivero actual que está en la reserva. Gracias a esta iniciativa de los clientes, 100 % de los plantines que sembramos ahora salieron del vivero propio", sostuvo con orgullo.
"Empezamos a vender dulce de leche industrial a fin de abastecer a casi todas las fábricas de alfajores y madalenas. Hoy producimos helados, quesos (como el cremoso y el port salut que han sido galardonados) y otros lácteos. Además, tenemos la planta libre de gluten y exportamos dulce de leche a Japón, Estados Unidos, Canadá, Vietnam y otros mercados", anunció con entusiasmo Ernesto Rodríguez, dueño de la marca Vacalin, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Vacalin fue distinguida con uno de los Premios Pyme 2023, que entregan Banco Galicia y Clarín, el correspondiente a la trayectoria casi centenaria de la marca.
"Estamos felices porque estos reconocimientos hacen bien, después de los palos que nos comemos a diario. Hay que seguir con el trabajo", sonrió.
Al hacer un racconto sobre la historia la empresa familiar que él mismo lidera, evocó a su abuelo "que llegó de España en 1922 y, a los cuatro años de haber desembarcado, comenzó a repartir dulce de leche. En el 28, puso una fábrica junto a otros tres españoles (había catorce socios de esa nacionalidad), y creó las marcas Vacalin y El mago".
"Le quiso dejar la empresa a mi padre, pero él no se bancó mucho a los otros españoles y, al poco tiempo, se abrió y se llevó la etiqueta Vacalin. En 1972, compró una pequeña planta e incorporó a mi hermano Hugo. Yo me sumé en el 75/76", recordó.
"Ahí, empezamos a pelearla juntos y a salir para adelante. No sé cómo pero llegamos hasta acá", repasó sin perder la sonrisa.
En cuanto a la diversificación del negocio, contó que las tiendas "Vacalin de Fábrica surgieron con la idea de vender nuestros lácteos. Así, comenzamos con el helado familiar excelente, que se caracteriza por su calidad como todo lo que hacemos. En el equipo, somos fanáticos de la calidad porque nos gusta comer bien".
"Siempre apostamos por la calidad, buscamos mejorar cada producto, y trabajamos mucho", subrayó Ernesto Rodríguez en otro segmento de la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Respecto de la decisión de fabricar alimentos sin TACC, reveló que "mi mujer tenía dos primas que son celíacas. Y el marido de una de ellas es el vicepresidente de la empresa, Adrián Cagnoli. Coincidimos, entonces, en que era una buena idea hacer que la planta de Vacalin fuera libre de gluten, con el propósito de que nuestros productos resultaran aptos para personas con celiaquía".
"Hace poco, comenzamos también con alimentos kosher. Vino un muchacho que quería hacer alfajores y se sumó otro empresario más", aseguró.
"Damos trabajo a unas mil personas, si contamos a los proveedores. Contamos con fleteros, camioneros, fábricas que trabajan para nosotros. Además, se suman muchas personas que vienen a comprarnos mercadería para vender. Eso es líndo que nos pase. A la semana, vuelven contentos con más pedidos y se terminan convirtiendo en buenos distribuidores", reflexionó con satisfacción.
A escala internacional, Vacalin también se expande.
Según el propio Ernesto Rodríguez,"nuestro dulce de leche se exporta a Japón, Estados Unidos, Canadá o Vietnam. Llegamos a mercados insólitos. Con el dulce de leche, vamos creciendo en el mundo. A cada lugar al que llega, gusta. Hay que enseñar a comerlo", resumió.
"El dulce de leche, al comienzo era una hobby, para compartir en reuniones. Porque producíamos a escala industrial, para abastecer a casi todas las fábricas de alfajores y madalenas", deslizó.
Antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio, pidió que el próximo gobierno de la Argentina "nos brinde seguridad, salud y trabajo a todos. Que genere empleo genuino, que haya cultura del trabajo. Es necesario que se pongan en marcha escuelas de oficios, tecnicaturas, porque faltan electricistas, mecánicos, plomeros, albañiles y pintores en las fábricas".
"Necesitamos gente buena, que quiera trabajar; que vuelven los chicos que emigraron, que vengan de otros países. ¡Tenemos un país hermoso! Hay que dar vuelta todo, cambiar. El empresario chico quiere trabajar y ver bien a la gente", sentenció el propietario de Vacalin.
"Las operaciones en el país comenzaron en 1978, tanto con el negocio de motos, como el de autos y el de productos de fuerza, más los servicios posventa que son muy valorados por nuestros clientes", prosiguió.
"En la planta de la ciudad bonaerense de Campana,concentramos las actividades productivas en una superficie de alrededor de 140 hectáreas. Allí, se fabrican ocho modelos de motocicletas. Parte de ellas se exportan a Brasil y a otros mercados de la región", subrayó.
"Contamos con localización de las partes y fomentamos el desarrollo de proveedores locales", agregó.
"Además de los 45 años, esta temporada hicimos foco en la premiación de nuestros proveedores. Organizamos una jornada destinada a compartir proyectos", señaló.
"En lo que resta de 2023, habrá lanzamientos de motos y de automóviles. A eso le sumamos una muy buena perfomance en productos de fuerza, en especial, motores fuera de borda, durante ese año. Siempre con el esfuerzo puesto en ofrecer productos de la más alta calidad y exceder las expectativas de nuestros clientes", aseveró Viviana Daleoso, gerente de Relaciones Corporativas y Sustentabilidad de Honda Motor de Argentina.
"Son metas ambiciosas, como las que se impone la empresa, que nos imponen una hoja de ruta muy concreta. Trabajamos mucho en educación, desde el departamento de Safety con cursos abiertos a la comunidad de manejo seguro y de concientización vial", memoró.
"Por otro lado, desplegamos hace más de ocho años programas educativos en las escuelas primarias y los colegios secundarios. Para los más chicos, contamos con Pioneros en movimientos, mientras que a los adolescentes dedicamos Pacto vial (que también mantiene presencia en Instagram)", concluyó.
"En diciembre, tenemos prevista la premiación de quienes participaron de estas iniciativas, que involucran a Honda Argentina, por supuesto, a los docentes y las autoridades educativas de los distritos participantes", anticipó.
"La pandemia nos permitió trascender las acciones presenciales y llegar con estos talleres a localidades que están lejos de nuestra planta", se enorgulleció Viviana Daleoso, gerente de Relaciones Institucionales, Prensa y RSE de Honda Argentina, en la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Honda quiere ser valorada y apreciada en las comunidades donde opera. Queremos hacer un aporte de valor, más allá de los productos", se despidió la entrevistada.
"Una foto o un vídeo es tan fácil de adulterar que necesitamos una validación,que nos digan que es cierto. Ningún material digital es certero a priori", planteó con inquietud.
"Soy fanática de la información y entiendo que es una herramienta de poder muy importante. Hay un pequeño margen con el tiempo en que se recibe una información. Si la información se recibe y se entiende antes, hay una oportunidad. En el caso opuesto, cuando la noticia llega tarde, se enfrenta un problema", reflexionó la experta en comunicación.
"Ellibro, que apunta al público en general -ya que no es un texto académico-, es necesario porque cambiaron las reglas de juego en el ecosistema de la información. Tenemos que comprender de qué modo funciona ese ecosistema, del cual Global News (N. de R.: empresa latinoamericana que monitorea y analiza medios)forma parte", señaló.
"Nos seguimos informando como si no hubieran cambiado esas reglas. Esto se relaciona con la alfabetización digital e informativa. Saber usar las herramientas, tal cual sucede con un nativo digital, no significa que seamos alfabetos digitales", agregó.
"Ser alfabeto digital significa conocer las reglas de juego, entender las consecuencias y desarrollar habilidades como consumidores de información para que no altere nuestro comportamiento", aseguró.
"Cómo nos informamos, pensamos. Cómo pensamos, decidimos. Si no tenemos control de cómo nos informamos, no sabemos qué tipo de decisiones estamos tomando", alertó María Laura García.
"Siempre hubo noticias falsas. El problema es la capacidad que le otorga la tecnología. Por un lado, se procesa y expande a una velocidad que el humano no posee. Y, por el otro, dispone de muchísima información sobre nosotros", apuntó.
"Frente a una pantalla, consumo contenido pero también entrego información sobre mi persona (gustos, preferencias, creencias, etcétera), gracias al tiempo que paso y las búsquedas. Esa información permite armar un perfil de nosotros. Y ese perfil se comercializa",advirtió.
"No accedemos gratis al mundo digital. Hay una transacción que implica que entreguemos información abiertamente -y a veces de manera inconsciente- sobre nosotros", enfatizó María Laura García.
"A partir de esa información, los algoritmos nos acercan contenido con determinados objetivos. Uno de ellos apunta a que permanezcamos la mayor cantidad de tiempo posible en ese espacio digital. De ese modo, obtendrán más información sobre nosotros. Con mayor conocimiento acerca del consumidor, más cosas nos podrán vender", graficó.
"Para que estemos más tiempo en el espacio digital, nos hacen sentir cómodos. Entonces, nos hacen llegar información afín a nuestra forma de pensar. Así, confirmamos nuestras opiniones", anunció.
"Perdemos pensamiento crítico. Reafirmamos la idea que teníamos. Y existe la posibilidad de que radicalicemos esa posición. Porque el sesgo de confirmación es maravilloso para el ego. Llegamos a la conclusión de que no existe otra forma de pensar que no sea la propia", sentenció.
"Las democracias enfrentan este peligro. Cada persona o grupo está en su burbuja informativa y no puede encontrar un punto en común con quienes se ubican en otras burbujas, que son antagónicas. Cuando se hace imposible dialogar, surge la intolerancia. A esto se suma la ansiedad y que cambió nuestra percepción del tiempo. Los segundos parecen una eternidad", deslizó.
"Apenas 22 % de las personas consume información directa de las fuentes. El resto consume fuentes informativas reconocidas a través de las redes sociales. Ahí, hay un filtro, una selección. Pueden entrar muchos sesgos en juego, no sólo el de confirmación", reveló.
"Sugiero tener un control de nuestro menú informativo, así como lo hacemos con la alimentación. La forma en que consumimos información influye en nuestra salud mental", manifestó.
"Con pensamiento crítico, uno no está seguro de nada. Hay objeciones, dudas. Por eso, buscamos datos certeros y contexto. No trabajamos nuestro pensamiento crítico si nos sentimos muy confortables, y no nos cuestionamos nada", puso en el tapete.
"Debemos buscar información, sea afín o no.Compartir espacios y comunidades digitales con opiniones variadas. Y tolerar a quien piensa distinto, porque podemos aprender", sugirió la autora del libro El desafío digitaly fundadora de GlobalNews.
"TGN opera y mantiene 11.000 kilómetros de gasoductos en dieciséis provincias. Cuenta con 21 plantas compresoras con una potencias instalada de casi 400.000HP. Suministra energía al centro y al norte de la Argentina. Toma gas del norte y de la Cuenca Neuquina. Precisamente, Vaca Muerta contribuirá a sustituir las fuentes que están en declive, lograr el autoabastecimiento nacional y generar saldos exportables, que ayudarán a mejorar la situación macroeconómica del país", repasó algunos datos duros del reciente Reporte de Sustentabilidad de la compañía Claudio Moreno, jefe de RSE de Transportadora de Gas del Norte, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Junto a otras empresas, TGN fue pionera en la conformación de la Red Pacto Global Argentina. Empezamos a reportar en 2004, si bien no en el formato de informe de sostenibilidad actual. No existían las normas GRI con el desarrollo de hoy. Se reportaba de acuerdo con los diez principios del Pacto", dijo a la hora de sintetizar cómo se inició este camino.
"El primer reporte formal de TGN, bajo las estándares GRI, se lanzó en 2009. Adaptamos el informe según la evolución de estas normas, hasta la actualidad que lo hacemos en sintonía con los GRI Standards, que considera una parte general y otra específica, adecuada al sector Oil & Gas", señaló.
"Los reportes comenzaron como consecuencia de requerimientos de estándares vinculados con organismo supranacionales, como la ONU o el G20 (con países que se comprometen a cumplir con el Acuerdo de París). Estas iniciativas requieren financiamiento", resumió.
"En 2002, el Consenso de Monterrey mencionó la importancia del sector financiero para sostener los entonces denominados Objetivos del Milenio. Más en coincidencia con los informes actuales de sustentabilidad, la Agenda de Addis Abeba relacionó los ODS con el financiamiento. De esta manera, se pretendió vincular los flujos de recursos con los ODS en las naciones pobres o en vías de desarrollo", comentó.
"Esta agenda consideró al sector privado como motor del desarrollo, lo cual es muy acertado, en las regiones donde opera. Entonces, resulta necesario apalancar el financiamiento y orientar esos flujos para promover ciencia, tecnología, innovación y evaluación de riesgos sistémicos (como el cambio climático y las sequías e inundaciones)", prosiguió.
"Para tomar decisiones, se necesita información transparente. El mundo financiero, impulsado en gran medida por el G20, procura llevar a los estándares ESG (ambiental, social y gobernanzas), a fin de establecer indicadores y obtener datos", agregó Claudio Moreno (foto de la derecha) en la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Se da la paradoja -continuó el jefe de RSE de TGN- de que el Banco Mundial o el BID toman determinaciones en base a la industria y también al funcionamiento de la macroeconomía. La OCDE publicó un informe según el cual 70 % de los créditos fueron otorgados a países intermedios, no pobres".
"En un contexto como el de la Argentina, con alta inflación y elevadas tasas de interés, una industria -en proceso de transición hacia las energías renovables- procura que el reporte de sustentabilidad, más allá de ser un instrumento de comunicación y de expresión de metas, se convierta en un medio para mantenerse en forma, lo cual le permite acceder a fuentes de financiamiento", explicó de modo muy didáctico.
"En los reportes recientes, es necesario hablar de la actividad industrial y del contexto económico. Hay que referirse a los desafíos que enfrentan las operaciones del sector", apuntó.
En cuanto a la cuestión de género, el reporte de TGN aborda la estrategia para incorporar perfiles femeninos a una industria predominantemente masculina.
"Contamos con un comité de diversidad, porque el reto es muy importante. Los indicadores de empleo entre varones y mujeres son bastante asimétricos, si bien mejoramos en los últimos años", declaró.
"Operamos en un contexto cultural en el cual mujeres y varones prefieren determinada profesión y no otra", continuó.
"El porcentaje de mujeres en TGN alcanza a 30 %. Ahora cuando se segmenta y se observa lo que sucede en el área técnica, aparece una difultad mayor para conseguir perfiles femeninos", admitió.
"Contamos con 7 parques eólicos y 2 solares, más un par de centrales térmicas y otro tanto en lo referente a proyectos en construcción", continuó.
"Tenemos presencia en Chubut principalmente, Buenos Aires, San Juan, Río Negro y Tucumán", concluyó.
"Aceleramos en los últimos años la expansión del segmento renovable. Y estamos muy contentos de compartir en este reporte el compromiso público que asumió Genneia de entregar 100 % de energías limpias al sistema argentino de inteconexión, en 2030", subrayó.
"En estatercera edición, logramos que el informe esté hecho 100 % de conformidad con los estándares GRI. Esto significa que respondimos a la totalidad de los indicadores en cada uno de los aspectos materiales de la compañía", declaró con entusiasmo.
"Transparentamos la cocina de nuestra gestión", se enorgulleció la jefa de Sustentabilidad de Genneia.
"Alcanzamos 18 % del mercado de potencia renovable, con una participación de 24 % en energía eólica y 8 % en solar. Los usuarios del sistema reciben cada vez más energías limpias", aseguró en otro tramo de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Avanzamos hacia la transición energética de manera acelerada. Las energías renovables son claves para lograr un modelo de desarrollo más sostenible, ya que descarbonizan la economía", declaró Carolina Langan.
"Nuestra industria está muy masculinizada. Muchas veces cuesta conseguir perfiles femeninos técnicos específicos en los lugares donde operamos. Según el BID, el promedio en el sector es de 17 % de mujeres. En Genneia, asciende a 25 %. Y, para 2027, nos comprometimos a llevar ese porcentaje a 30", explicó.
"Hacemos un esfuerzo enorme -y diario- en ese sentido. Sellamos alianzas con universidades para conseguir talento femenino", reveló.
"Si bien no se trata sólo de la nómina, trabajamos también para que los colaboradores estén bien preparados de cara a este cambio cultural de diversidad y género", prosiguió.
"En este reporte de Sustentabilidad de Genneia (correspondiente a 2022), se incluyó el punto de vista de los derechos humanos. Revisamos prácticas y políticas, con el objetivo de que encuadren en esta perspectiva. Hicimos una especie de autodiagnóstico, basado en lo que propone el instituto danés de derechos humanos. A partir de allí, instrumentamos un plan de trabajo",sostuvo.
"Hay mucho camino por recorrer, pero es otro compromiso que asumimos. Desde hace algunos años (aunque no lo establece la normativa), realizamos evaluaciones de impacto social, y esto nos permite anticiparnos y prevenir, y gestionar cualquier efecto de las obras o las operaciones de Genneia", dijo la vocera.
"El enfoque de derechos humanos también se extiende a nuestra cadena de valor", agregó.
Por supuesto, también hubo una mención especial para las ilustraciones, infografías y fotos que tornan muy ameno el informe.
"El reporte nos permite mejorar procesos y ser transparentes, lo cual deriva en la confianza", sentenció Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad de Genneia, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Los gobiernos y los políticos fueron poco sinceros a la hora de hacer balances, y explicar qué salió mal del Plan Austral o de la Convertibilidad", resumió el periodista y experto en comunicación Gabriel Llorens Rocha, quien acaba de publicar junto al economista Andrés Borenstein el libro Puede fallar.
Este volumen, editado por Planeta, revisa y analiza los 40 años de democracia argentina y hace foco, precisamente, en la economía y la comunicación.
"Tenemos que ser sinceros y hablar con claridad. Debe ganar la transparencia. Pero habrá pasado que muchas veces preferimos que nos mientan, porque no queremos asumir la realidad. Entonces, nos convertimos en cómplices", subrayó.
"Ahora, hay tres candidatos presidenciales con chances ganar las elecciones. Y la pregunta es 'cuánta verdad estamos dispuestos a escuchar'. Venimos de diez años de recesión y con una inflación desbocada", reflexionó el cofundador de Bond, consultora de Comunicación y Asuntos Públicos.
"En estas cuatro décadas, hay cosas que se repiten y otras que no. Es cierto que estamos en una situación inflacionaria que se parece demasiado a la de los años 80, un problema con la deuda similar y una crisis política con reminiscencias del pasado",comentó Gabriel Llorens Rocha, en otro segmento de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Como decía Rodolfo Terragno,'Crecer es cambiar de problemas'. A diferencia de otros países de la región, nosotros seguimos estancados en el tema de la inflación",prosiguió.
A la hora de evocar programas económicos que dejaron sus sellos en estos cuarenta años, memoró que "tanto el Plan Austral (Alfonsín - Sourrouille) como la Convertibilidad (Menem - Cavallo) tuvieron comienzos promisorios. Lo mismo que Kirchner y Lavagna, quienes lograron estabilizar la economía, ya en 2003/2004".
"Para el libro Puede fallar -que escribimos con Andrés Borenstein-, entrevistamos a Jorge Remes Lenicov, responsable de la salida de la Convertibilidad en 2002 (N. de R.: tras la crisis institucional que derivó en la caída del gobierno de Fernando De la Rúa). En su obra, 115 días para desarmar la bomba, el ex ministro de Duhalde deja un legado y explica qué se hizo bien y qué mal", aseguró.
"Además, Remes cree que Duhalde perdió los comicios de 1999 porque hizo público lo que él, como economista, le había recomendado: salir de la Convertibilidad, porque era un modelo agotado", deslizó.
Los votantes no estaban preparados para escuchar algo semejante.
"Y tampoco hubo decisión de hacer un service a la paridad 1 a 1, en el 96. Hubiera sido necesario hacer sintonía fina, como dijo alguna vez Cristina Fernández: aplicar política a la economía", se lamentó.
"En general, los políticos fueron poco sinceros a la hora de hacer esos balances, queriendo exacerbar lo positivo y tapar lo malo (o adjudicarle la culpa a otro)", admitió.
A continuación, el periodista y especialista en PR sintetizó por qué Alfonsín priorizó la democracia, por encima de las cuestiones económicas (a pesar de que la dictadura militar había dejado una situación catastrófica).
Al analizar el fenómeno Milei, sostuvo que "es una reacción a la creciente participación del Estado, como consecuencia de una demanda social fuerte".
"Revisar los dos primeros años del gobierno de Carlos Menem, de 1989 a 1991, nos permitió ver que hubo sendas hiperinflaciones y el Plan Bonex. Hasta que llegó Cavallo. Imaginemos qué pasaría hoy si tuviéramos dos años más con una situación similar a la actual", pensó en voz alta.
Y destacó el papel que jugó el propio Menem en esa época: "reconstruyó la conversación pública: jugaba al fútbol, iba a programas de TV. Cambió la comunicación y, de esa forma, cambió el clima".
"Uno de los aprendizajes que nos quedó es que, en los momentos de crisis, las opciones son pocas. Quien asuma el 10 de diciembre, más o menos duro, deberá equilibrar las cuentas públicas y aplicar un programa de estabilización de la moneda, y de reactivación", concluyó.
"Dolarizar es una receta que tiene muchas contraindicaciones, como afirman muchos economistas. Y también es complejo desde el punto de vista de la comunicación, porque implica renunciar a una moneda propia. Es cierto que posee un aura mágica",sentenció Gabriel Llorens Rocha antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"El programa de Innovación busca fomentar la mejora continua dentro de la empresa. Como siempre surge alguna idea de algún sector de la compañía, quisimos alentar esta creatividad de manera sistémica", comenzó la ingeniera industrial Daiana Barasch, directora de Riesgos y Calidad de MetroGas, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"La propuesta abarca a las personas que trabajan dentro de la organización, así como a los contratistas. Cualquiera de ellos puede cargar una idea en una aplicación. Primero la evaluamos y después pasa a un comité de innovación -formado por algunos directores-, que decide avanzar o no con el proyecto", explicó.
"Asimismo, el programa de Innovación, que lanzamos en noviembre, apuesta por el trabajo en equipo. Quien propone la idea participa del proceso hasta la ejecución. Además, protagoniza el cierre del proyecto", continuó.
"Un colaborador, que se desempeña en el área de Operaciones, se dio cuenta de que bebía mucho café en la oficina, y cada vez que se servía utilizaba un vasito de plástico provisto por la máquina", comentó en alusión a la propuesta que significó cambiar esta modalidad poco sustentable por tazas de cerámica, para cada empleado de MetroGas.
"Ese vaso debía ser arrojado a la basura después del uso, lo cual equivalia a contribuir con la contaminación del medio ambiente. Aprovechó el programa de Innovación y cargó su proyecto", señaló.
"A partir de allí, se formó un equipo con él mismo y representantes de los sectores de Medio Ambiente, Sustentabilidad, Comunicaciones, Recursos Humanos y Excelencia Operacional, que encabezo y donde coordinamos todas las ideas", prosiguió Daiana Barasch, en otro segmento de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
La directora de Riesgos y Calidad de MetroGas reveló que, a partir de ese momento, "analizamos en qué casos se producía el mayor consumo de plásticos de un solo uso. Y llegamos a la conclusión de que el principal consumo se daba en las máquinas de café".
"La compañía otorga el beneficio de tomar dos cafés al día, cuando estamos en la oficina. Y eso hacía que se usaran muchos vasos descartables", sostuvo.
"El otro punto de consumo elevado de plásticos de un solo uso se presentaba en las reuniones. Allí, también se utilizaban estos vasitos", subrayó.
"Entonces, trabajamos con la firma que provee las máquinas de café con el objetivo de que dejara de incluir esos vasos de único uso. Y compramos a una cooperativa de grupos vulnerables de Mendoza, a través del programa de Compras Inclusivas, las tazas de cerámica con el nombre y el logo de MetroGas, más la leyenda 'Soy parte del cambio', para cada empleado", resumió.
"También conversamos con los encargados del catering para que sustituyeran los descartables por vajilla de loza, a la hora de las reuniones", concluyó.
"Medimos el impacto del proyecto y descubrimos que evitamos el uso de 300 kilos de plásticos por año", se anunció.
En cuanto a otras ideas en camino, que forman parte de la iniciativa de Innovación, contó que "una de ellas se refiere a la digitalización de trámites en oficinas comerciales. En este caso, buscamos optimizar la atención al cliente y, asimismo, suprimir la impresión de hojas".
"Otra de las propuestas propende a mejorar la seguridad de las reguladoras de presión, que se encuentran bajo tierra. Como es un espacio confinado, pudimos hacer que en algunas de ellas entrara más luz natural. Quien baja ahora cuenta con mayor iluminación, además de disponer de otra vía de escape en el supuesto de un accidente", aseguró Daiana Barasch, directora de Calidad y Riesgos de MetroGas, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Cuidamos mucho nuestros productos de higiene personal. Nuestras marcas tienen un propósito, en sintonía con el lema de la compañía: Un Mejor Cuidado para un Mundo Mejor. Nuestros objetivos en materia de impacto social y ambiental son claros. Y queremos alcanzar a millones de personas en la región", sintetizó Agustina Mattioli, gerente de Sustentabilidad e Impacto Social de Kimberly - Clark en Latinoamérica, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Ella puede forma parte de las iniciativas a escala global. Surgió alrededor de 2017 y se implementa en Latinoamérica a través de las marcas Intimus y Kotex", comenzó la vocera a la hora de repasar las principales iniciativas.
"Buscamos apoyar el progreso de las mujeres y eliminar los estigmas de la menstruación. Hacemos mucho hincapié en la educación en higiene íntima", prosiguió.
Y recordó que "tenemos una alianza muy grande con dos ONG, Plan International y Girl Up. Junto a la primera de ellas, con la cual trabajamos hace más tiempo, impactamos en la vida de un millón de personas en la región. Ahora, iniciamos una relación con Girl Up en Chile y la Argentina".
"Queremos naturalizar la conversación sobre el período para lograr el empoderamiento femenino y la igualdad. A partir del estigma de la menstruación, muchas mujeres se ven impedidas de prosperar", subrayó.
En ese sentido, mencionó la campaña Normalicemos lo normal(ver vídeo de abajo) que protagonizaron varias celebrities de la región.
En otro tramo de la charla #SinBarbijo con El Informatorio, Agustina Mattioli explicó que resulta "impactante entender que hay millones de personas que carecen de acceso a higiene básica. Porque contar con un baño dignifica y hace a la igualdad".
Al abordar el programa Baños cambian vidas (reproducir documental que se publica más abajo), la gerente de Sustentabilidad e Impacto Social de Kimberly - Clark en LatAm dijo que "hemos aprendido mucho sobre la importancia de disponer de agua potable".
"Baños cambian vidas surgió alrededor de 2015 en Latinoamérica. Si no me equivoco, la prueba piloto la hicimos en Bolivia. Trabajamos en siete países e impactamos en cinco millones de personas, en alianza con las ONG Water for the People y Plan International", apuntó.
Respecto de Un abrazo para bebé, aseguró que esta "iniciativa global comenzó en LatAm durante 2019, gracias a la marca Huggies. Hicimos un convenio con UNICEF y sus programas de primera infancia. Impactamos en cerca de 3 millones de personas, entre bebés, mamás, papás, cuidadores y personal de salud".
"Este programa posee presencia en quince países. Renovamos por 2 años el acuerdo con UNICEF y, en esta segunda etapa, intentaremos llegar a más 4,5 millones de personas. La premisa es que más bebés sobrevivan y crezcan sanos, en un contexto de cuidado", concluyó Agustina Mattioli, gerente de Sustentabilidad de Kimberly - Clark, ante de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
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