Brabant Business Magazine | Voorjaar 2023

DE NIEUWE 100% ELEKTRISCHE EQE.

Van het aantrekkelijke design tot het ruime, luxueuze interieur en de sublieme rijbeleving: de nieuwe EQE is een genot voor al uw zintuigen. Hij biedt een volledig elektrisch rijbereik tot 646 km en kan in slechts 15 minuten tot 250 km extra rijbereik opgeladen worden. Korte trips of lange reizen, met de EQE gaat u altijd zelfverzekerd op pad. Dankzij zijn variabele achterwielbesturing past hij zich bovendien aan elke situatie aan, van stad tot snelweg. Dit is een limousine die een nieuwe rijsensatie biedt en uw verwachtingen overtreft. Ontdek hem binnenkort bij uw Mercedes-Benz dealer of kijk voor meer info op mercedes-benz.nl/eqe

10-18 JUNI 2023

Een unieke gelegenheid om samen met uw relaties de beste tennissers uit binnen- en buitenland van dichtbij in actie te zien en aan te moedigen. Het Autotron ’s-Hertogenbosch is bovendien de perfecte locatie om uw relaties uit te nodigen. Libéma Open staat garant voor topsport, beleving en goede faciliteiten. Voor tennissers en toeschouwers, maar zeker ook voor de zakelijke bezoekers.

VIP BOX

Ontvang uw gasten in uw eigen VIP Box direct aan het Centre Court en volg de wedstrijden vanaf de beste zitplaatsen. Tussendoor geniet u van een hapje en drankje in de VIP Business Lounge.

6 GERESERVEERDE STOELEN PER DAG:

• 3 VIP Parkeerkaarten per dag

• Toegang tot de VIP Lounge

• Green Label arrangement in de VIP Lounge Voor 7 dagen van ma t/m zo € 7.500,- excl. BTW

VIP BOX SEATS

Bekijk de wedstrijden vanaf uw VIP Box Seats.

• Gezamenlijke VIP Box aan het Centre Court

• Toegang tot de VIP Lounge

• Green Label arrangement in de VIP Lounge

• Per 2 VIP Box Seats, 1 VIP Parkeerkaart

Prijs per VIP Box Seat € 195,Prijzen zijn per persoon per dag incl. catering, excl. BTW

SKYLOUNGE

Combineer toptennis met business en service in de Skylounge. In de gezamenlijke Skylounge kunt u onder het genot van een drankje bijpraten over de economie, de vakantie en natuurlijk het toptennis, dat perfect vanuit de lounge te volgen is. De Skylounge beschikt over een terrasbox waar u in alle rust van de tenniswedstrijden kunt genieten.

• Gezamenlijke Skylounge (geen gereserveerde plaats)

• Green Label arrangement in de VIP Lounge

• Per 2 Skylounge kaarten, 1 VIP Parkeerkaart Prijs per Skylounge kaart € 225,Prijzen zijn per persoon per dag, exclusief BTW

SKYBOX

Ontvang uw relaties in uw eigen skybox. Volledig ingericht en een mooi uitzicht op het Centre Court met aansluitend een terrasbox waar-

in u met uw gasten in alle rust van de wedstrijden kunt genieten.

Prijs per skybox € 30.000,Exclusief catering en BTW voor 25 personen.

VIP LOUNGE FOOD & DRINKS

Alle bezoekers met een VIP-toegangsbewijs hebben exclusieve toegang tot de VIP Lounge gelegen aan het meer. De ruimte is sfeervol, fris en eigentijds ingericht en open van 10:00 uur tot een uur na de laatste wedstrijd. U kunt reserveren voor een heerlijk diner in het restaurant “Beach Club“ of genieten van een borrel aan de centrale bar.

• 10.00 – 11.30 uur: Diverse zoetigheden bij de koffie

• 12.30 – 14.30 uur: Lunch

• Vanaf 16.30 uur – Borrel tafelgarnituren en warme borrelgarnituren

• Alle dranken zijn inclusief

GA NAAR GASSAN!

Vandaag hebben we een gesprek met de man achter GASSAN Diamonds, eigenaar Benno

Leeser. We kijken onze ogen uit als we het voormalige Boas-gebouw binnengaan. Het vlaggenschip van GASSAN Diamonds staat in het Joods Cultureel Kwartier in Amsterdam. We worden persoonlijk begeleid naar de ontvangstkamer van Benno op de derde verdieping.

Daar worden we hartelijk ontvangen door de familieman, diamantair, CEO, ras-Amsterdammer en fanatiek Feyenoord-supporter. Op mijn verwondering over het majestueuze, monumentale gebouw van GASSAN Diamonds steekt verteller Benno meteen van wal.

Het gebouw oogt heel groot als je ervoor staat, maar het is slechts een paar meter diep. Het was vroeger een door stoom aangedreven diamantslijperij. Wat opvalt is het enorm aantal ramen, het grootste raamoppervlak wat in die tijd, 1879,

technisch gerealiseerd kon worden. Dat was nodig voor de 357 diamantslijpers die allen daglicht nodig hadden om ruwe diamanten te slijpen en ze te laten schitteren.

En al die pilaren?

Als je hier door de gangen loopt zie je tientallen ijzeren pilaren. Die waren nodig om resoneren van de vloer te voorkomen wanneer de slijpmolens gelijktijdig stonden te draaien. Slijpen is super-precisie-werk, dus daar kan je geen trilling bij gebruiken.

Wordt hier vandaag nog geslepen?

Jazeker, maar niet meer op dezelfde schaal als vroeger. En ook niet aangedreven door stoom. We zijn nu veel meer een atelier waar sieraden worden ontworpen en op maat worden gemaakt. We staan bekend om onze vele slijpvormen, zoals de gepatenteerde GASSAN 121. Deze bestaat uit 121 facetten wat een ongeëvenaarde, perfect schitterende diamant oplevert.

Waar ligt voor een CEO van GASSAN Diamonds de grootste uitdaging?

Crises. Economische tegenwind. Wij verkopen een product dat geen eerste levensbehoefte is. Wat we hier de afgelopen jaren hebben meegemaakt is ongekend. Sars, Corona, energiecrisis, inflatie. Wij zijn gebaat bij hoogconjunctuur. Maar vooral in de dalen moeten we sterk zijn, bijsturen. We gingen in 2020 van 400.000 bezoekers terug naar 20.000 omdat er geen toeristen meer naar Nederland konden komen.

Wat doet dat mentaal met een man die verantwoordelijk is voor meer dan 400 werknemers?

Er is veel loyaliteit binnen GASSAN. We hebben veel jubilarissen omdat de meeste mensen hier al heel lang werken. Waar je

ook komt, wie je ook ontmoet, iedereen is hier vriendelijk en behulpzaam. Oprecht. Dat is onze kern.

Ik ben juist sterk in crisissituaties. Met volle focus. Je kunt niet verslappen. We gaan niet in een hoekje zitten huilen. Sterker nog, we worden er juist heel creatief van. Er ontstaat iets, er wordt iets gevormd met zijn allen.

Heb je een voorbeeld?

Het was crisis, maar we zijn volop gaan investeren. We hebben optimaal gebruik gemaakt van de situatie, we zijn bijvoorbeeld gaan verbouwen. Er lag hier nog overal zeil op de vloer, nu overal parket. Ook qua assortiment zaten we niet stil. Je kijkt naar de markt: waar liggen de kansen.

Het bedrijf GASSAN Diamonds is een juweel op zich. Het is onderdeel van onze nationale geschiedenis. En het mooie is, iedereen kan er een kijkje komen nemen. Dus ben je naast historie geïnteresseerd in prachtige juwelen en horloges, opmerkelijke architectuur en bijzondere verhalen? Ga dan naar GASSAN

Diamonds in Amsterdam voor een Diamond Experience Tour. Deze boek je eenvoudig op www.gassan.com. Het wordt gegarandeerd een onvergetelijke ervaring.

Zoals?

In die moeilijke jaren zijn we gestart met twee nieuwe productgroepen: GASSAN Pre Owned wat nu ons een na grootste merk is en TROPHY BY GASSAN. Sommige mensen denken dat we alleen horloges doen, maar onze kern is juist diamanten. Vooral customised.

Wat is Pre Owned?

Je ziet momenteel dat vintage horloges enorm gewild zijn. Ook als belegging. Daarom zijn we gestart met de mogelijkheid om je horloge van Rolex, Audemars Piguet, Patek Philippe of Cartier bij ons in te ruilen of te verkopen. Zo hebben we een hele mooie GASSAN Pre Owned Collectie opgebouwd. Deze vintage horloges worden helemaal nagekeken en geselecteerd op authenticiteit.

Je verkoopt toch ook nieuwe horloges?

Jazeker! We zijn officieel Rolex Retailer in Nederland en bieden we een zeer uitgebreide collectie dames- en herenhorloges aan in onze Boutiques. We voeren in totaal zo’n 60 topmerken zoals Chopard, Tag Heuer, Tudor, Cartier, Breitling, Omega en nog veel meer.’

Jullie ontwikkelen ook zelf nieuwe merken?

Ja, dat is de kracht van een familiebedrijf. Iedereen kan zijn ding doen. Onze zoon David is sterk in horloges en onze dochter Debora is sterk met haar eigen juwelenlijn. Ze hebben veel talenten die ze hier ten volle kunnen benutten. Ook onze kleinkinderen.

Zo heeft Debora voor haar afstudeerproject aan het AMFI in 2008 een nieuwe juwelenlijn bedacht. Met sieraden die je volledig kunt customizen. Een prachtig concept dat enorm goed aanslaat: Choices by DL. Koop je een sieraad uit deze lijn dan kun je het steeds weer aanvullen met sieraden die prachtig bij elkaar passen.

Onze kleindochter, die communicatiewetenschappen studeert, heeft de juwelenlijn Gigi by GASSAN ontwikkeld. Een collectie waarin kleine symbolen staan centraal. Je kunt ze vinden in onze armbanden, colliers en ringen. De collectie bestaat uit 14 karaat gouden juwelen met een jonge, frisse, speelse, girly uitstraling.

Vind je jezelf een geluksvogel?

Dat is heel simpel, een geluksvogel ben je als je gezond bent. Dat zeggen we ook zeer gemeend tegen iedereen die bij ons wat koopt: draag het in goede gezondheid, want dat is het enige dat echt belangrijk is.

Ras-Amsterdammer en Feyenoordsupporter?

Haha! Het is de schuld van Rinus Michels, hij en mijn vader Rolf waren boezemvrienden. Ze speelden samen in het eerste van Ajax. Rinus spoorde me aan om voor Feyenoord te juichen, om mijn vader te plagen. En zo geschiedde, Feyenoord heeft mijn hart gestolen: geen woorden maar daden! Ik ben een voetballiefhebber, we sponsoren 25 clubs in eredivisie en Keukenkampioendivisie.

Ga je ooit met pensioen?

Op dit moment vind ik het nog leuk. Ik ben CEO en bezit 55% van de aandelen, de andere 45% zitten bij dochter en zoon. Ooit heb ik gezegd dat ik op mijn 49ste zou stoppen. Inmiddels ben ik 67 dus daar heb ik me niet echt aan gehouden. Er zijn wel al veel werkzaamheden die ik niet meer doe. Ik bemoei me niet meer met de inrichting van de winkels. Niet meer met reclame-campagnes.

Ik ben nog wel zeer betrokken bij de organisatorische en financiële kant van het bedrijf. Mijn kinderen hebben wel eens gevraagd of ik commissaris wil worden, maar dat ga ik absoluut niet doen. Ik wil niet over mijn graf heen regeren, zoals ze dat noemen.

Het zou best kunnen dat ik ooit stop. Iedere zomer ben ik 2 maanden in Zuid-Frankrijk, heerlijk ontspannend. Eerlijk gezegd zit ik daar ‘s ochtends en ‘s avonds een paar uur te werken, zo hou ik het daar 2 maanden uit. Ik weet niet of ik het zonder die uren daar nog wel zo leuk vind…

Jullie zijn ook in Brabant gevestigd?

GASSAN Diamonds heeft 13 vestigingen met filialen in Amsterdam, op Schiphol en op Changi Airport (Singapore). Het bedrijf telt ruim vierhonderd medewerkers met een omzet van € 180 miljoen in 2022. Vorige maand hebben we in Rotterdam een winkel geopend.

We richten onze pijlen nu ook op het zuiden met een winkel in Eindhoven. Wat daar gebeurt aan bedrijvigheid en innovatie is indrukwekkend. Brabanders… geen woorden maar daden, daar hou ik van.

GASSAN Diamonds is een 100% familiebedrijf en werd opgericht door grootvader Samuel Gassan in 1945. Zijn bedrijf richtte zich voornamelijk op het slijpen van diamanten. Als Samuel op 73-jarige leeftijd, op 4 juli 1982, overlijdt worden zijn kleinzonen Benno en Guy Leeser de nieuwe eigenaren van het bedrijf.

Benno is dan 28 jaar oud en trouwt dat jaar met Kitty Weers. David Bijlsma, de zoon van Kitty Leeser, sluit zich in 1989 aan bij GASSAN Schiphol. Debora, dochter van Benno en Kitty, sluit zich in 2005 aan bij GASSAN Diamonds.

Als onderdeel van de bedrijfsopvolgingsstrategie verwerft Benno Leeser de aandelen van zijn broer Guy in 2011 en wordt hij 100% eigenaar van het bedrijf. In 2013 wordt GASSAN Diamonds uitgeroepen tot het beste familiebedrijf van Nederland. Anno 2023 bezit Benno 55% van de aandelen en zoon en dochter 45%.

Ontdek nu de nieuwe voorjaarscollectie!

Al meer dan 30 jaar lang is HS Fashion een toonaangevende independent multibrandstore, gelegen in hartje Eindhoven. Bij HS Fashion vindt u een zeer uitgebreide collectie aan stijlvolle herenmode. De mooiste internationale merken en exclusieve hoge kwaliteit kunt bij ons verwachten.

Gezelligheid, goede service en klantvriendelijkheid zijn de begrippen waar onze winkel op draait.

Naast de steeds wisselende collecties kunt u bij ons ook terecht voor schoenen en accessoires die uw outfit elegant verfijnen. Laat u verrassen door HS Fashion. Onze enthousiaste en deskundige mode-experts staan voor u klaar om u eerlijk en persoonlijk advies te geven, uiteraard in een prettige ambiance.

Wij heten u van harte welkom!

Team HS Fashion

De collectie van HS Fashion is gericht op het uitdragen van een gevoel van klasse, stijl en elegantie. HS Fashion is klassiek en tijdloos. Door verfijnde pakken uit Italië met scherpe lijnen wordt de drager perfect in staat gesteld een goed voorkomen te hebben op het werk, bruiloft of een andere bijzondere gelegenheid.

Voor een meer informele, maar wel luxueuze levensstijl zijn er de merken Jacob Cohën, Marco Pescarolo, Doriani Cashmere, Fedeli, Moorer en Riva te verkrijgen. De ruime keuze in het luxe vrijetijdssegment, bestaande uit nauwkeurig geselecteerde items, maakt het mogelijk om op elk moment een meer dan elegante verschijning te bieden. Naast kleding kunt u hier ook terecht voor luxe accessoires en schoenen van merken zoals Santoni, Hogan en Tod’s.

Bezoek onze winkel in Eindhoven

HABLAR COMO TARZÁN

Tijdens corona is een nieuwe beweging richting het zuiden ontstaan. Waar vroeger het tweede huisje in een mediterraan land vooral een verworvenheid was van gepensioneerden, hebben nu ook veel werkenden een appartement in Lissabon, een huisje in Toscane of een vakantiewoning in Alicante. En geef ze ongelijk. Een paar dagen thuiswerken krijgt een heel ander karakter als je na je werk een duik kunt nemen in de Middellandse zee en daarna een tapas bar binnenstapt.

Dat merken de Nonnen van Vught ook. Het taleninstituut dat officieel Regina Coeli heet, ontvangt steeds meer cursisten die een taal willen leren voor het leven rond de Middellandse Zee. Vooral Spaans is enorm in trek.

“Ik hoor van onze cursisten dat ze er vooral heen gaan voor het klimaat en de relaxte sfeer. Daarnaast is het heel aantrekkelijk om met een Nederlands salaris in Spanje te gaan wonen. Het leven is er goedkoper dan in Nederland. En tegenwoordig vlieg je zo op en neer voor een overleg”, vertelt Nuria Peretó, hoofd van de Spaanse sectie van Regina Coeli.

Spaans spreken ziet Peretó als een belangrijke voorwaarde om prettig te leven in Spanje. “Je kunt ‘hablar como Tarzán’ (yo Tarzán, tu Chita), maar dan kom je niet veel verder dan Friet van Piet. Op een gegeven moment schiet je tekort. Als je er woont, krijg je immers ook te maken met de Spaanse elektricien, de Spaanse tuinman en Spaanstalige verpleegkundigen in een ziekenhuis.

Veel mensen ontdekten in coronatijd dat ze niet op kantoor hoefden te werken. De eerste slimmeriken ontvluchtten de bubbel van het thuiswerken en verschenen bij online vergaderingen vanaf een Spaans balkon. Het gewuif van palmbomen en het geluid van passerende Spanjaarden verklapten dat die collega geen achtergrondfoto had ingesteld om een saaie woonkamer te verbloemen.

Engels heeft echt een andere status in Spanje dan in Nederland. Spanjaarden hebben vaak wel Engels geleerd, maar oefenen het nooit. In Spanje worden de meeste films nagesynchroniseerd en veel Spanjaarden gaan op vakantie in Spanje. Wil je contact met de Spanjaarden, dan zul je Spaans moeten spreken.”

Wil je contact met de Spanjaarden, dan zul je Spaans moeten spreken

Bij Regina Coeli hebben de meeste Nederlanders de basis van het Spaans al in een week geleerd. Dat is dan ook de reden dat er iedere week wel iemand in het taleninstituut in Vught rondloopt die Spaans wil leren om zich sociaal te redden in Spanje.

Een training bij Regina Coeli kun je niet vergelijken met een reguliere cursus waarbij je iedere week een les volgt in een groepje. “Als je bij Regina Coeli Spaans komt leren, dan zorgen wij ervoor dat je precies leert wat jij nodig hebt. We sluiten aan op wat jij al weet van de taal en wat je wil kunnen. Met je taaltrainers ga je daar heel gericht aan werken. Dat doen we altijd een-op-een, zodat jij de volledige aandacht krijgt en veel kunt oefenen. Zo maak je in een week een hele transformatie door”, vertelt Nuria.

Een week is uiteraard niet genoeg om de taal perfect te leren spreken. “Als je een goede basis hebt, vinden Spanjaarden dat al heel prettig. Veel cursisten vinden het leuk om later nog eens terug te komen naar Regina Coeli. Of ze volgen online lessen vanuit Spanje. Het belangrijkst is dat je met de taal bezig bent en je gecorrigeerd wordt, want dat doen de mensen in Spanje niet.”

Ook al ben je in Spanje, je leefwereld breidt zich pas uit als je in contact komt met de typische Spaanse cultuur. De taal is de sleutel naar die cultuur en de Spanjaarden. Niet voor niets prijkt op een van de wanden bij Regina Coeli het beroemde citaat van Ludwig van Wittgenstein: The limits of your languages are the limits of your world.

The limits of your languages are the limits of your world

Denk je “Ik moet toch eens iets met mijn Spaans gaan doen”, informeer dan vooral naar de mogelijkheden om de taal te leren bij Regina Coeli. Nos vemos en Regina Coeli.

Met de komst van clouddiensten in combinatie met on-premise applicaties en systemen die bij een organisatie in huis staan, apps op mobiele devices, samenwerkingsverbanden, wetgeving (zoals bijvoorbeeld de Wet Open Overheid) en nieuwe technologie (Artificial Intelligence, Machine Learning en Deep Fake) wordt het gebruik van data steeds belangrijker. Niet alleen het beschermen maar ook transparantie over het gebruik is daarbij van belang. Beschermen als het moet en delen als het kan of nodig is, wordt voor een klant of inwoner van een stad steeds belangrijker. Weet ik als individu hoe mijn data wordt gebruikt en kan ik daar inzicht in krijgen? In hoeverre kan ik er nog op vertrouwen dat mijn data bij bedrijven, multinationals en overheden veilig is? Wat als mijn data toch in verkeerde handen valt, wat kan ik dan nog doen?

AVG EN INFORMATIEBEVEILIGING ALS BUSINESS DRIVERS

Het slim inzetten van data kan uw onderneming helpen bij het nemen van de juiste strategische beslissingen. Bijvoorbeeld het kunnen voorspellen van business drivers en optimalisatie van processen. Het gebruik van die data mag natuurlijk nooit ten koste gaan van het individu. Als een klant of inwoner geen vertrouwen heeft in een bedrijf of overheid, zullen zij juist proberen IT-diensten te vermijden als dat kan terwijl direct contact met medewerkers steeds moeilijker wordt omdat de huidige infrastructuur daar steeds minder op ingericht is.

Met data kan je als onderneming veel voordeel behalen door een product of dienst onder de aandacht te brengen en handelingen te meten. Dat gebeurt in sommige gevallen met het verwerken van persoonsgegevens van derden, op voorwaarde dat daar een wettelijke grondslag voor is. Echter, steeds vaker worden deze gegevens bewust of onbewust gedeeld zonder grondslag terwijl we juist de Algemene Verordening Gegevensbescherming hebben. Deze wet legt regels vast hoe er met (gevoelige en bijzondere) persoonsgegevens moet worden omgegaan.

Maar hoe borg je dit binnen een organisatie op de juiste wijze? Wat is toegestaan en wat niet? Maaike Werson heeft zich met haar bedrijf PrivseQ B.V. (www.privseq.nl) verder gespecialiseerd in het op pragmatische wijze omgaan met persoonsgegevens op het snijvlak van beveiliging, wet- en regelgeving en compliance waarbij zij steeds de afweging maakt welke kansen de AVG kan bieden in plaats van het focussen op de verplichtingen en boetes die er mogelijk mee gepaard kunnen gaan.

Controle met behulp van een managementsysteem

Is het wel mogelijk om 100% compliant te zijn aan de AVG en andere wetgeving? Of daarbij 0% risico te lopen en daarbij 100% de belangen van het individu na te streven? Het antwoord hierop is natuurlijk “nee”.

Maaike: “De AVG wordt in veel gevallen geassocieerd met boetes en de verplichting om aan de verordening te voldoen. En hoewel dit natuurlijk aspecten zijn die je als ondernemer niet uit het oog moet verliezen, wil ik benadrukken dat het op een gecontroleerde wijze implementeren van de AVG in combinatie met een professionele inzet op het gebied van cybersecurity je ook veel meer zal brengen.”

Wie als bedrijf of (lokale) overheid zijn zaken op orde heeft, straalt vertrouwen en zelfbewustzijn uit. Richting medewerkers, klanten, inwoners, leveranciers, en partners of als er sprake is van een vertrouwensband via gemeenschappelijke regelingen. Hiermee wordt het signaal afgegeven dat men in control is en dat komt in deze tijden van verregaande digitalisering de concurrentiepositie onherroepelijk ten goede.

In de figuur hieronder is weergegeven hoe men op het snijvlak van compliance, risico en wetgeving in relatie tot het individu met behulp van monitoring en rapportagetechnieken de balans kan vinden en continu te kunnen verbeteren om “In Control” te zijn en te blijven.

Helaas ligt daar vaak onvoldoende aandacht voor medewerkers (awareness), te weinig onderlinge samenwerking of een tekort aan draagvlak vanuit het management aan ten grondslag. Een professor van de VU Amsterdam zei eens: “Wie is de grootste dreiging voor een hack? Is dat de hacker of is dat het management? “

Het effectief implementeren van maatregelen kan enerzijds meer en meer worden uitgevoerd door inzet van slimme technologie en anderzijds door bewustwording van medewerkers en partners van de mogelijke risico’s. Dat menselijke aspect is ook een belangrijk onderdeel van mijn aanpak. Het is mijn taak om medewerkers intrinsiek te motiveren om een belangrijke bijdrage te leveren aan het voldoen van de wet, doordat het hen gaat helpen hun werk naar een hoger niveau te tillen en vooral leuker te maken. Verder geeft dit rust en vertrouwen op de werkvloer en daarbij geef je een positief signaal af aan alle stakeholders.”

Sterke concurrentiepositie dankzij AVG

“Een professionele inrichting van de AVG zorgt voor vertrouwen van de klant en versterkt de positie van de onderneming of overheid. Niet in de laatste plaats omdat het vaak bijdraagt aan het verbeteren van de bedrijfsprocessen. Vaak zie je dat er door een AVG-implementatie een efficiencyslag wordt behaald op bestaande processen en procedures. Denk daarbij aan licentiebeheer van software waarmee een behoorlijke kostenbesparing kan worden behaald. Natuurlijk kan een AVG-implementatie tevens een bevestiging zijn van een goede inrichting. In beide gevallen weet je dat alle seinen op groen staan om je klanten optimaal te kunnen bedienen. Veilig en vertrouwd met de nadruk op kwaliteit. Dankzij een kwalitatieve inrichting van de AVG met aandacht voor security. PrivseQ; Privacy, Security en Quality reinvented!”

Vertrouwen versterkt

“Vertrouwen komt te voet en gaat te paard, als je bovenstaand systeem onvoldoende hebt ingericht. Wie negatief in het nieuws komt omdat er een datalek is geconstateerd of te maken heeft gekregen met andere vormen van security incidenten zoals ransomware heeft wat uit te leggen. Natuurlijk kan iedereen dit overkomen, maar als je vervolgens niet kan verklaren hoe het is ontstaan en welke maatregelen je al hebt genomen om de schade te beperken en dit in de toekomst te voorkomen, dan kan al snel een beeld ontstaan van een onderneming, welke haar verantwoordelijkheid niet of niet voldoende heeft genomen. Soms is dat het geval. Maar evenzo vaak is het zo dat onbevoegden een opening vinden in de beveiliging.

Ben je nieuwsgierig geworden naar aanleiding van dit artikel?

Neem contact op met Maaike Werson, Eigenaar van PrivseQ B.V. Zij staat u graag te woord via telefoonnummer 06 185 263 08 of via email op info@privseq.nl

Haar website is te vinden via de URL: www.privseq.nl

Daar kan op korte termijn tevens de whitepaper worden gedownload met betrekking tot het privacy management systeem (PMS).

Privéjetverhuur

Gepersonaliseerde service

Begeleiding bij de aanschaf van uw privéjet

Privévluchten voor groepsreizen

PREMIUM PLUS SERVICES

Excellente aanvulling op uw exclusieve privévlucht

Volledig verzorgd naar Lapland, Valencia, Venetië, Ibiza, etc.

Verblijf in sublieme suites of adembenemende villa’s

Geniet van next level luxe en zorgeloosheid

Een béétje sportliefhebber weet dat Team Jumbo-Visma de schaatsploeg is van onder anderen Jutta Leerdam en dat renners Wout van Aert, Marianne Vos en Jonas Vingegaard voor het team rijden. Dat Team Jumbo-Visma – met een hoofdkantoor in Den Bosch – een eigen businessclub heeft en dat je als VIP-gast mee kunt om wielerwedstrijden samen met de ploeg te beleven is wellicht minder bekend.

WIELRENNEN ALS BELEVENIS ÉN NETWERKKANS

HET BUSINESS PELOTON EN HOSPITALITY-PROGRAMMA

VAN TEAM JUMBO-VISMA

De beste ter wereld

Eind 2022 werd de WorldTour-ploeg van Team Jumbo-Visma door de Internationale Wielerunie (UCI) uitgeroepen tot de beste ploeg van 2022. Een erkenning van het enorme succes in dat jaar, want nog niet eerder wonnen de renners van Team Jumbo-Visma zoveel wedstrijden en nooit eerder schreven ze de Tour de France op hun naam. Een droom kwam uit.

Proosten op de Tour-winnaar

Ook op andere vlakken beleefde Team Jumbo-Visma een onvergetelijk jaar. Zo won de ploeg een aantal vooraanstaande marketingprijzen met de campagne rondom het Tour de Franceshirt en vierde de businessclub (het Business Peloton) zijn

eenjarig bestaan. Dit Peloton bestaat inmiddels uit 120 leden. Gezellige ondernemers afkomstig uit verschillende branches en uit alle hoeken van Nederland met als gemene delers: de liefde voor (wieler)sport en de wens om hun netwerk te vergroten en onderhouden.

Alle leden kunnen samen met een introducé jaarlijks deelnemen aan tien unieke evenementen op bijzondere locaties. Stuk voor stuk overgoten met een geel-zwart sausje. Zo stonden de Business Peloton-leden vorig jaar in de VIP-lounge van het NK wielrennen, waren ze aanwezig bij de besloten huldiging van Tour-winnaar Jonas Vingegaard en namen ze een kijkje achter de schermen van AGU, dé wielerkledingpartner van de ploeg.”

Een businessclub voor wielerliefhebbers

Sam Vinck, New Business Manager bij Team Jumbo-Visma, is mede-oprichter van het Business Peloton: “Een businessclub is niet nieuw in de sportwereld. Binnen voetbalclubs is het eerder regel dan uitzondering. In de wielerwereld zijn businessclubs nog geen gemeengoed, maar er zijn zoveel wielerliefhebbers en zoveel sportieve ondernemers in Nederland… Daarin zagen we meer dan genoeg kansen om ons Business Peloton in het leven te roepen.”

Wat het Business Peloton van Team Jumbo-Visma

onderscheidt van andere businessclubs? “Het feit dat we de allerbeste wielerploeg ter wereld zijn én dat we vorig jaar de Tour de France gewonnen hebben”, zegt Vinck met een knipoog. “Nee, zonder gekheid, we zijn een unieke ploeg, dat hebben we inmiddels wel bewezen. Dat zie je ook terug in alles wat we doen met en voor het Peloton. Onze leden komen op bijzondere locaties en krijgen keer op keer een unieke belevenis voorgeschoteld. Ze worden geïnspireerd door aansprekende gasten, komen in contact met onze atleten en staan letterlijk heel dicht bij de wieleren schaatsploegen. Bovendien heeft elk evenement ook een sportieve component. Er kan altijd samen worden gefietst – op de weg, op een baan of in het veld – of geschaatst. Je werkt dus tegelijkertijd aan je vitaliteit.”

Op pad met de ploeg

Een unieke belevenis, dat biedt ook het hospitalityprogramma van Team Jumbo-Visma. Liefhebbers van wielrennen kunnen als VIP-gast aanwezig zijn bij spraakmakende voorjaarsklassiekers, zoals de Ronde van de Vlaanderen en Parijs-Roubaix, of etappes van grote rondes in Italië, Spanje of Frankrijk bijwonen.

“Via ons hospitality-programma ben je als het ware een dag onderdeel van de ploeg”, legt Vinck uit. “Je bezoekt de rennersbus en het Village Départ, begeeft je in een voertuig van Team Jumbo-Visma over het parcous, helpt in de bevoorrading en geeft wielen aan. Natuurlijk zie je de renners meermaals doorkomen en ben je live getuige van de finish. Als je aanwezig bent bij de grote rondes, zoals de Tour de France, is ook een fietstocht en natuurlijk hotelovernachting voorzien.”

Of 2023 net zo succesvol wordt als 2022 moet de tijd uitwijzen. De ambities van de ploeg zijn ook voor dit jaar weer vlijmscherp. Opnieuw wordt in de Tour de France een gooi gedaan naar de gele trui, maar ook het winnen van de roze trui (in de Giro d’Italia) behoort tot de doelen. “We doen er alles aan om die ambities waar te maken”, besluit Vinck, “zodat onze Business Peloton-leden en VIP-gasten kunnen delen in de vreugde en het het succes.”

Heb je vragen of wil je reserveren? Mail dan naar Sam Vinck: sam.vinck@teamjumbovisma.nl

Stilzitten is geen optie voor René van der Zel, bodybuilder en ondernemer. De oprichter en eigenaar van XXL Nutrition in Deurne is nog dagelijks verbaasd over het groeipotentieel van zijn bedrijf: “Het gaat als een raket, boven verwachting!” Wat is zijn kracht? “Blijven kijken naar kansen in de markt, serieus en oprecht aandacht geven aan je personeel en marketingtechnisch aan de slag met je doelgroep.”

BINDEN, BOEIEN, BEHOUDEN ÉN CROWD SOURCING

René vertelt vol enthousiasme over hoe hij omgaat met zijn medewerkers én met de doelgroep: “Onze doelgroep ziet onze naam overal: in de sportschool, online in mijn vlogs op de socials, op festivals met onze ‘proteïn bar’ en tegenwoordig ook in de supermarkt. We merken dat onze aanwezigheid altijd energie oplevert. Iedereen wordt er blij van. Ons klantenbestand is in twee jaar tijd verdubbeld. Fantastisch toch?! Het levert een hoop energie op. Ook hier op de werkvloer, maakt niet uit welke afdeling. Die energie houdt de medewerkers betrokken en positief. Er heerst hier continu een soort winnaarsgevoel. We doen het met z’n allen en daar zijn we hartstikke trots op.”

Een eigen fanbase

René staat dagelijks in verbinding met zijn eigen medewerkers. En online werkt hij veel met vlogs en crowd sourcing om in contact te komen met en in beeld te blijven bij zijn klanten. Dat doet hij niet alleen via de standaard kanalen als Facebook en Instagram, maar ook offline. “In 2023 staan er meer dan 30 festivals op de planning, waaronder alle grote festivals zoals Mysteryland en Defqon. We maken XXL Nutrition zichtbaar met een eigen bar de – proteïn bar –, een festival container die je op het festivalterrein openklapt en klaar ben je. De personeelsbezetting wordt volledig ingevuld door klanten. Een oproepje op de socials leverde heel veel animo op. Onze doelgroep, sportief en getraind, vindt het superleuk om voor ons te werken en mee te liften op de positieve vibes. Zij helpen ons graag, zo blijkt. Het is ons gelukt om een eigen fanbase te creëren. Onze complete

planning voor het festivalseizoen is al rond. En zo pikken onze eigen ambassadeurs – betaald – een festivalletje mee.”

“Het mooie is dat de doelgroep voor XXL Nutrition producten zich ontwikkelt. Daar waar eerst de body builders positief reageerden op de shakes en repen, sloten de fanatieke sporters zich daarbij aan. We bieden kwalitatief goede producten aan, die ook nog eens lekker zijn. Inmiddels hebben we ook een fanbase opgebouwd bij de groep, die focust op een gezonde leefstijl en mensen die willen afvallen. Hier spelen we op in met onder meer vitamines en mineralen. Met name mensen die niet

per se bezig zijn met sporten, maar wel met gezonde voeding, slaan hierop aan. Door steeds het assortiment aan te passen op vragen uit de markt, blijven we als bedrijf groeien. Zeker, het oog wil ook wat. Dus denken we steeds heel goed na over de looks van de producten, zoals het design en passende, recyclebare verpakkingen die aanspreken. Het werkt!”

Kant-en-klaar én gezond

De meest opzienbarende ontwikkeling is het nieuwe aanbod kant-en-klaar maaltijden. XXL Nutrition zag de vraag stijgen naar gezonde maaltijden, kant en klaar, eenvoudig en snel, maar vooral gezond. “Deze maaltijden hebben we samen met Mama’s maaltijden, het meest succesvolle nieuwe vers merk in de retail van 2021/2022, ontwikkeld onder de naam Fitmeals. Mama’s Maaltijden biedt vooral koelversmaaltijden. Fitmeals wordt wat ons betreft dé ontdekking van 2023. Het is een assortiment van 18 gezonde vriesverse maaltijden. Laag in calorieën, suikers en vetten, hoog in proteïne en goed op smaak. Online te bestellen via fitmeals.nl. Je ontvangt de maaltijden met een minimale THT van 15 maanden en met een 100% dervingsvergoeding. Daarnaast worden de maaltijden geproduceerd onder de strengste vereiste retailnorm en wordt er gebruik gemaakt van Beter Leven vlees en kip. Behalve online in de webshop, liggen de vriesverse maaltijden straks ook in de supermarkt. We leveren niet alleen de maaltijden, maar ook een speciale design diepvrieskast als display voor in de supermarkt. Fitmeals is een compleet concept, speciaal voor die doelgroep die een gezonde leefstijl op één zet. Niet te missen bij jouw supermarkt in de buurt.”

Meer

In de Legends Lounge in het Philips Stadion gaat Willy van de Kerkhof elk kwartaal in gesprek met Brabantse prominenten uit de topsport, het zakenleven, de mediawereld en de politiek.

Of zoals Willy het zelf met veel gevoel voor overstatement verwoordt: ‘Als je niet in de Legends Lounge bent geweest, ben je geen legend’.

WILLY VAN DE KERKHOF MEETS THE LEGENDS

WE HEBBEN EEN NIEUWE RUBRIEK BIJ BRABANT IN BUSINESS: ‘WILLY

VAN DE KERKHOF MEETS THE LEGENDS’

Vandaag zijn te gast: Frank van Gool en zijn zoon Mick. Niet geheel toevallig trappen zij deze serie af want zij hebben de Legends Lounge opgericht. Mick zwaait hier

met veel aplomb de scepter en vader Frank richtte ooit met veel succes uitzendorganisatie OTTO Work Force op, verkocht het, staat nu in de Quote 500 en had een goed idee.

Willy: Frank, jij had een goed idee…

Ja, daar liep ik inderdaad al een tijdje mee rond. Alle grote voetbalclubs over de hele wereld hebben een lounge waar tijdens wedstrijden bijeenkomsten worden georganiseerd met vedetten uit de eigen clubhistorie. Dat wilden we bij PSV ook, maar dan bourgondisch met een hoop Brabantse gezelligheid en veel boeiende mensen. Dus bedacht ik de Legends Lounge.

En dat pakte goed uit, kijk maar eens rond! Wij zitten op de mooiste locatie denkbaar: in geen enkel voetbalstadion in Europa vind je een plek waar alles zo mooi bij elkaar komt. Zicht op het gras, een superkeuken, de entourage… We willen de meest exclusieve voetbal-lounge van Europa zijn. Onze gasten voelen zich hier thuis, hebben lol en worden er ook nog wijzer van. En met jou erbij hebben we de gedroomde gastheer.

Mick

We ontvangen gemiddeld 60 gasten per wedstrijd, die we helemaal in de watten leggen. Op dit moment hebben we 12 bedrijven die bij ons de stoelen afnemen, zoals ASML, Focus Real Estates, Techsharks, TMC en OTTO Work Force. Er zijn meerdere bedrijven die interesse hebben in stoelen in de Legends Lounge maar die staan op dit moment op de wachtlijst. Een bedrijf moet goed bij ons passen omdat we de sfeer en cultuur nauwgezet bewaken. En… ze moeten een PSV-hart hebben.

Het kan hier niet gek genoeg, maar alles wel op topniveau. Informeel met cachet: lekker eten, fantastische bediening, aangevuld met verrassende activiteiten en presentaties. We verwelkomen hier niet alleen onze PSV legendes, maar ook belangrijke prominenten uit allerlei takken van sport, de politiek, het bedrijfsleven en daarbuiten.

Onze gasten weten dat een bezoek aan de Legends Lounge staat voor een ongeëvenaarde ervaring, die al ver voor het eerste fluitsignaal begint. Genodigden maken gebruik van een exclusieve vip-parkingservice, genieten van een culinaire ervaring verzorgd door vermaarde sterrenchefs en beleven de wedstrijd vanaf de beste stoelen in het stadion.

Willy: Hoe zijn jullie hier ooit begonnen?

Mick

In 2018 zijn we aan de overkant in dit stadion begonnen in een kleinere ruimte voor zo’n 30 man. Mijn zus, haar vriendin en ik, meer als hobby eigenlijk. We maakten al vrij snel naam. Zodanig dat PSV vroeg of we niet wilden verhuizen naar de plek waar voorheen Avant Garde zat. En daar zitten we nu. We hebben net een ingrijpende verbouwing achter de rug. De ambiance is nu een 10.

Hiervoor werkte ik bij Triple Double, maar gezien het potentieel heb ik gekozen voor de Legends Lounge. Ik heb Amerikanistiek gestudeerd aan de universiteit met een master in Marketingcommunicatie. Toen dit op mijn pad kwam heb ik mijn gevoel gevolgd. Het is goed om dit soort kansen met beide handen aan te grijpen.

Frank

Het is natuurlijk een mooie leerschool voor mijn kinderen. Netwerken, hoe ga je met mensen om, hospitality… Mick doet de onderhandelingen met de participanten, hij heeft daarin alle vrijheid. Naast Mick werken hier nog 2 vaste krachten: Jeroen is Floor Manager en Nina is Guest & Event Manager.

Willy: Hoe ziet een voetbalavond in de Legends Lounge eruit?

Frank

We maken altijd een koppeling met de tegenstander van

PSV. Komt Feyenoord op bezoek dan hebben we hier oudvoetballers als Willem van Hanegem te gast. Komt Heerenveen dan ontvangen we Foppe de Haan en Riemer van der Velde. Ze komen hier heel graag en we geven ze alles… Behalve de punten natuurlijk, die houden we hier in Eindhoven (grote glimlach).

Mick

We bespreken op ons podium de wedstrijd met een voor- en nabeschouwing. Frank of ikzelf doe de opening en dan kom jij als gastheer naar voren voor het verhaal van de wedstrijd. We praten met de aanwezige legends, het is een soort talkshow. Onlangs was Ronald Koeman hier, die vertelt over Oranje en hoe dat gaat met de selectie. Louis van Gaal komt ook regelmatig, als die een voorbeschouwing doet hoor je een speld vallen.

Laatst hadden we Søren Lerby, Frank Arnesen en Eric Gerets op visite, dat is natuurlijk lachen, gieren, brullen. Maar ook Yvonne van Gennip met Jaap de Groot van de Telegraaf komen langs of Rudy Lubbers, onze nationale bokslegende, die zijn heftige, turbulente leven met ons deelt.

Frank

Vaak zijn ook onze eigen PSV-coryfeeën aanwezig als Hans van Breukelen of Ernie Brandts. En niet te vergeten Berry van Aerle. Die is zo bescheiden: Berry vindt het altijd een hele eer om hier te zijn, terwijl hij zo’n enorme staat van dienst heeft. Het is natuurlijk andersom, het is voor ons een grote eer om Berry erbij te hebben.

Mark Rutte, Gertjan Seegers en Klaas Dijkhof hebben we gehad en ook Peter Wennink en Thijs Manders vertellen hun verhaal, net als John van den Heuvel, Wilfred Genee en Tijs van den Brink.

Willy: Elke wedstrijd komt er een andere sterrenchef. Hoe krijgen jullie dat voor elkaar?

Mick

Ze vinden het prachtig om het hier eens mee te maken. En wij zijn dankbaar dat ze komen. Onder de sterrenchefs in Nederland zijn natuurlijk tal van legendes. Grote namen uit de regio, maar ook daarbuiten, hebben hier al achter de kachel gestaan: Yuri Wiesen, Dick Middelweerd, Jan Sobecki, Adrian Zarzo, Soenil Bahadoer, Martin Kruithof, Hans van Wolde, Thijs Meliefste, Luc Kusters en Danny Tsang om maar eens een selectie te noemen.

Voor hun keukenbrigade is het een uitje om hier te werken. We hebben een keuken van waaruit je een voortreffelijk uitzicht hebt op het veld. Ze kunnen perfect de wedstrijd volgen terwijl ze met de hand een sabayon staan te tikken. Uniek natuurlijk! We hebben hier gemiddeld 60 couverts wat voor een sterrenrestaurant best behoorlijk is.

Frank

Alle legendes worden hier voorgesteld in onze ‘talkshow’, dus ook de sterrenchefs. Ook topsommeliers die langskomen, schuiven aan en vertellen over hun wijnen. Het is elke wedstrijd weer een verassing wat er ter tafel komt.

Willy: Is het voor iedereen mogelijk om iets te organiseren in de Legends Lounge?

Frank Jazeker! Buiten de wedstrijden om zijn hier volop mogelijkheden. Laatst hadden we de boeklancering van John van den Heuvel. Ook BNR-radioshow The Friday Move wordt vanuit hier uitzonden: dit jaar hebben we 7 live-uitzendingen. Iedereen is welkom, meld je vantevoren wel even aan.

Mick

Op niet-wedstrijddagen is de Legends Lounge een unieke vergaderlocatie, je zit hier pal aan het gras. We kunnen bijvoorbeeld een chef-kok regelen met alles erop en eraan, voor lunch, diner en recepties. Het is ook erg geschikt voor bijvoorbeeld jubilarissen die je samen met medewerkers en familie op een bijzondere manier in het zonnetje wilt zetten.

Naast de 25 wedstrijddagen zijn er ook andere stadionactiviteiten zoals interlands en de concerten van Guus Meeuwis. Op 3 juni aanstaande wordt hier de UEFA Champions League Finale voor vrouwen gespeeld. Dan hebben we 35.000 man op de tribune die naar de vrouwenvoetbal komen kijken. Een uitverkocht huis, dat is toch fantastisch! Dan nodigen we hier natuurlijk een vrouwelijke sterrenchef uit, om het verhaal compleet te maken.

Met het vitaliteitsprogramma van PSV+ 12 weeks maakt PSV per jaar honderden medewerkers van diverse bedrijven mentaal en fysiek vitaler. Aandacht besteden aan vitaliteit betaalt zich terug. Niet alleen op individueel niveau, maar ook op organisatieniveau, energieke werknemers zijn immers succesvoller.

PSV+12 WEEKS

MAAKT JOUW MEDEWERKERS VITALER DAN OOIT

Terug waar het ooit begon

Voetbalclub PSV die eraan bijdraagt dat bijvoorbeeld een van je mede werkers beter slaapt? Het is misschien niet je eerste gedachtegang. Tot je bijna 110 jaar teruggaat in de tijd. PSV is immers opgericht om medewerkers van Philips vitaler te maken. Met dat in het achterhoofd schoot de club in 2015 uit de startblokken met een vitaliteitsprogramma voor mede werkers van haar businessleden. Volgens Nina de Rooij, kartrekker van het initiatief, was het een pure must. “Het zit in ons DNA. De behoefte om die kennis en kunde op grotere schaal beschikbaar te stellen voor onze zakelijke netwerk was dan ook groot”.

En zo ontstond PSV+ 12 weeks. Een Nederlands en Engelstalig leefstijlprogramma dat 12 weken duurt en medewerkers van verschillende bedrijven uit de regio vitaler maakt.

PSV+ 12 weeks bestaat uit een mix tussen theorie en praktijk. Eén keer in de week kom je samen in het Philips Stadion of op de PSV Campus de Herdgang voor een uur theorie, gevolgd door een uur gezamenlijk bewegen. Het omvat een programma dat voor iedereen geschikt is die iets wilt veranderen aan zijn of haar leefstijl of vitaliteit” vertelt programmaleider De Rooij. De kracht van het merk PSV wordt volop ingezet om een unieke omgeving te creëren. Zo zijn de sessies altijd in het Philips Stadion of op de PSV Campus De Herdgang, vindt het sportgedeelte plaats rondom het heilige veld én krijgen alle deelnemers een PSV trainingsshirt en een praktisch PSV+ werkboek.

Verschillende thema’s

PSV+ behandelt de thema’s mindset, passie en drijfveren, voeding, bewe ging, sociale omgeving, ontspanning, energiemanagement en nachtrust. ,,Het zijn dé factoren die invloed hebben op hoe iemand in zijn vel zit. Als bedrijf is het belangrijk om hierin een rol te pakken. Hoe beter iemand zich voelt, hoe beter diegene presteert op het werk. Het belang van vitaal personeel is voor ieder bedrijf dus groot.” Volgens De Rooij zit er een duidelijke lijn in het PSV+ 12 weeks programma. “We vinden het belangrijk dat mensen eerst begrijpen wat gezond leven voor hen betekent zodat ze vervolgens met de instrumenten die wij ze aanreiken het zelf kunnen doen. Deelnemers leren wat hun persoonlijke valkuilen, energievreters en energiegevers zijn”, zegt De Rooij.

Volgens haar zou iedere onderneming aandacht moet schenken aan de leefstijl van de medewerkers. “Het is de reden dat wij alle bedrijven in de regio willen helpen. Wanneer je personeel gezond leeft, neemt het ziekteverzuim sterk af. Daarnaast ontstaat er ook nog eens meer plezier op de werkvloer. Dit is terug te zien aan de impactcijfers die voortvloeien uit het programma.

“Oud-deelnemer Michael vertelde mij bijvoorbeeld dat hij dankzij PSV+ 12 weeks tegenwoordig meer geluk ervaart en het plezier in actief sporten terug heeft gevonden.”

Ook oud-deelnemer Richard merkte een blijvende verandering. “Dankzij deelname aan het programma ben ik 14 kilo afgevallen. Ook ben ik gezonder gaan leven. Ik ben zelfs gestopt met roken.”

Aanmelden

Het PSV+team staat te springen om meer medewerkers zoals Michael en Richard te helpen. “Momenteel nemen bijvoorbeeld Eindhoven

Airport, VDL, Jumbo, CSU, ASML en Philips deel aan ons programma. Ook Bosch, DELA, NH Hotels, DAF, Strukton, Hightech Campus en onze eigen medewerkers namen eerder al deel. Onze ambitie is dat alle bedrijven binnen het netwerk van PSV Business deelnemen aan PSV+ 12 weeks. Zo maken we samen de regio vitaler en zet PSV haar bestaansrecht extra kracht bij.”

Tekst: Xam van Domburg

Beeld: Photo-Prestige

Closing the circle, together. Met dit statement en een bijpassende huisstijlverandering legt JAJO anno 2023 een nieuw fundament onder de toekomst. Zowel voor de eigen organisatie als de wijze waarop er nu en in de toekomst binnen de wereld van bouw- en vastgoed gewerkt zal moeten gaan worden. JAJO is er namelijk van overtuigd dat alleen die bedrijven overblijven die nu hun verantwoordelijkheid nemen op het gebied van duurzame oplossingen. ‘Want als we willen behouden wat we hebben, zal alles moeten veranderen. Hoe we zaken aanpakken, waarom we dingen doen zoals we ze doen en met wie we ze doen.’

BOUWEN AAN EEN DUURZAME TOEKOMST

De enige toekomst is een duurzame toekomst

Of zoals CEO Ivo van der Mark het krachtig verwoordt: “De uitdagingen waar de wereld van bouw en vastgoed voor staan en in de nabije toekomst nog voor komen te staan, zijn fors en divers. Variërend van de klimaatverandering, het tekort aan woningen, schaarste van materialen en daarmee onvermijdbare prijsverhogingen tot het vinden en kunnen betalen van goed gekwalificeerde mensen en natuurlijk de stikstofproblematiek. Daar kunnen alleen die bedrijven het hoofd aan bieden die vooruitstrevend zijn en anders durven te denken en te werken. Bedrijven met een sterke visie over hoe het anders moet en kan. En wat ons betreft is JAJO er daar zeker één van. Waarbij ons belangrijkste speerpunt is dat een gezonde toekomst vooral een duurzame toekomst zal zijn.”

In alle fases betrokken

En dus is JAJO in 2023 een nieuwe weg ingeslagen. “We hebben met onze dochterondernemingen onszelf ten doel gesteld om samen de vastgoedcyclus te kunnen sluiten”, ontvouwt Van der Mark de missie van JAJO. Een missie die er in de praktijk op neerkomt dat alle werkzaamheden in de vastgoedcyclus binnen JAJO uitgevoerd kunnen worden. Van der Mark: ”Wij ontwikkelen, bouwen, herstellen en onderhouden objecten en aan het einde van een levenscyclus van een object of objecten kunnen we ook oogsten. En met name dat laatste aspect is een goed voorbeeld van hoe we denken en werken. We praten bewust niet over slopen, omdat we met het principe van oogsten het doel hebben zoveel mogelijk materialen dusdanig te behouden dat we ze kunnen hergebruiken in een volgend proces. Zo levert onze dochteronderneming New Horizon Material Balance het grootste assortiment bouwmaterialen uit urban mining ter wereld. Met als gevolg een aantoonbaar lagere milieu-impact en alle reguliere kwalificaties. Dat doen ze onder meer door

nieuwe samenwerkingen aan te gaan en door innovatief te zijn in hun manier van werken. Wat belangrijk is, is dat ze dagelijks bewijzen dat het kan om op een goede wijze invulling te geven aan de term duurzaamheid. Sterker nog, ze leggen er zelfs een businessmodel onder waarmee ze een voorbeeld zijn voor andere ondernemingen.”

Flexibele slagkracht

Op dit moment bestaat JAJO uit 33 dochterondernemingen die samen werk bieden aan ruim 1.000 vakmensen. Van der Mark: “Een organisatiestructuur die ons in staat stelt om onze opdrachtgevers in elke fase van het proces van dienst te kunnen zijn. En dat kan van begin tot einde zijn, maar ook in een specifieke fase in de vastgoedcyclus. Dat is namelijk de kracht van de wijze waarop we ons bedrijf hebben ingericht. We zijn een bedrijf met de slagkracht van een grote onderneming als de opdracht daarom vraagt. Tegelijkertijd kunnen we door de autonome werkwijze van onze dochterondernemingen ook de flexibiliteit aan de dag leggen die bij kleinere opdrachten soms wenselijk is. De basis van deze werkwijze is de hoge klanttevredenheid bij onze dochterondernemingen.”

Kompas in Vooruitgang

En dit alles met duurzaamheid als grote gemene deler. Van der Mark beseft echter dat de doelstellingen alleen bereikt

kunnen worden als de visie van JAJO breed gedragen word. “Niet alleen binnen onze eigen organisatie, maar ook door leveranciers, opdrachtgevers en andere stakeholders waar we mee samenwerken. Om bij hen draagvlak te creëren, hebben we daarom het platform Kompas in Vooruitgang gelanceerd. Dit platform biedt het podium om bouw- en vastgoed professionals op weg te helpen op weg naar een duurzame toekomst. Met best practices, kennis en inzichten. Daarnaast volgen we via het platform ook de Nederlandse delegatie van The Ocean Race. We zijn namelijk als hoofdsponsor verbonden aan Team JAJO. Een initiatief dat past bij onze kernwaarden. Maar daar vertel ik in een volgend artikel graag meer over.”

Meer weten over duurzaam ondernemen en de missie van JAJO in het bijzonder?

088 494 70 00

info@jajo.com

www.jajo.com en/of www.jajo.com/kompas

Als ik jou de vraag zou stellen hoe gelukkig jouw medewerkers zijn, wat zou je dan antwoorden? Wordt er op verjaardagen en feestjes over jou als werkgever positief of negatief gesproken?

HOE GELUKKIG ZIJN JOUW MEDEWERKERS?

Bij GIFTS by Liz hopen we natuurlijk dat jouw medewerkers positief over jou en je bedrijf spreken en dat ze gelukkig zijn. Maar daarnaast ook vol passie en energie elke werkdag als een feestje ervaren. Tja, als ondernemer stellen we nu eenmaal hoge eisen aan onze medewerkers. Maar hoe zorg jij als werkgever dat deze hoge eisen ook haalbaar zijn? Ben je er bewust mee bezig of verdient het toch nog de nodige aandacht?

Wij zijn ervan overtuigd dat persoonlijke aandacht nodig is om dat te kunnen realiseren wat jij als werkgever voor ogen hebt.

GIFTS by LIZ

Het concept GIFTS by Liz is speciaal voor de warme, vriendelijke en attente werkgever, die graag iets extra’s wil doen. Voel jij je al aangesproken? Met cadeaus die uniek én gepersonaliseerd zijn, maak jij als bedrijf het verschil. Door oprechte persoonlijke aandacht creëer jij als werkgever betrokkenheid en loyaliteit. Want wie wil er nu niet gelukkige, vrolijke en tevreden werknemers, die proactief samenwerken en minder ziek zijn? Wij noemen dat de ideale loyale ambassadeur.

Nog benieuwd naar de belangrijkste voordelen voor jou als werkgever? Tijd, gemak en comfort zijn de sleutelwoorden die GIFTS by Liz kenmerkt.

Wist je dat?

Het ziekteverzuim onder werknemers van bedrijven en overheid kent zijn pieken en dalen. En zeker die pieken wil je natuurlijk als werknemer zoveel mogelijk beperken. Onderzoek toont aan dat werkgeluk bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers. Gelukkig personeel presteert namelijk beter. Het vergroten van werkgeluk zorgt ervoor dat de productiviteit, de creativiteit en het energieniveau stijgt. Ook zijn medewerkers meer betrokken bij het bedrijf waar zij werken, groeien ze sneller naar een hogere functie en hebben ze met minder gezondheidsproblemen te maken. Met oprecht gegeven persoonlijke, unieke cadeaus kan GIFTS by Liz een bijdrage leveren aan het creëren van meer werkgeluk bij jouw werknemers.

Het samenstellen van een uniek geschenk

Hoe zie jij jezelf? Kies je voor een snelle hap of voor een exclusieve beleving? Alle keuzes zijn goed, want het zijn jouw keuzes en dat maakt je gelukkig. Jouw persoonlijke normen en waarden zie je terug in het cadeau dat jij uitkiest voor je relaties en je collega’s. Eigenlijk is er niets zo persoonlijk en puur als het cadeau wat je geeft. Waar je over na moet denken is wát je wilt geven. Een leuke doos of een pakketje geluk? De keuze draagt bij aan het succes dat je wilt bereiken met elkaar.

Er zijn enkele belangrijke succesfactoren die de kunst van het geven perfectioneren.

1. Geef een geschenk dat verrast! Heel veel mensen vinden het geweldig om een verrassing te krijgen die ze niet hadden verwacht. Jouw keuze en wat jij belangrijk vindt is doorslaggevend. Het is de basis voor het succes van een giftbox als relatiegeschenk.

2. Geef een eerlijk en duurzaam geschenk. We leven in een bijzondere tijd waarin we op een goede manier met elkaar en met de aarde moeten omgaan. Geef een geschenk dat écht eerlijk en duurzaam wordt geproduceerd.

Hopelijk geven deze tips je meer handvaten voor het kiezen van het perfecte relatiegeschenk. Mocht je er niet uit komen. Don’t worry! GIFTS by Liz helpt je graag verder om het perfecte cadeau samen te stellen.

Klantgeluk, werknemersgeluk of beide?

Samen komen we er achter wat jouw wensen zijn. Streef jij als bedrijf naar klantgeluk, werknemersgeluk of misschien beide?

Met onze gepersonaliseerde gifts kan jouw geluk niet meer op.

Wil je meer weten over wat GIFTS by Liz voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem dan een kijkje op onze website: www.smokedbyliz.com

Vergeet niet om je in te schrijven voor onze maandelijkse nieuwsbrief. En nee, je ontvangt geen reclame. Wij versturen alleen e-mails die ook echt waardevol zijn voor jouw bedrijf en medewerkers! Want met de dingen die wij doen, hopen we dat jij als opdrachtgever onze ideale loyale ambassadeur wordt.

Verborgen in Zuid-Limburg, aan de rand van het prachtige Strijthagerbeekdal in Landgraaf ligt de Winselerhof. Een prachtige 16e eeuwse herenboerderij, speciaal gerestaureerd voor levensgenieters. Het is onderdeel van de Oostwegel Collection en dat merk je al bij aankomst. Of liever gezegd bij thuiskomst, want zo voelt het. Hier ademt alles gastvrijheid, authenticiteit en een gezellige, zuidelijke ambiance.

EEN VERBLIJF IN WINSELERHOF VOELT ALS THUISKOMEN

16E EEUWSE HERENBOERDERIJ, GERESTAUREERD SPECIAAL VOOR LEVENSGENIETERS

We worden hartelijk ontvangen door de kersverse General Manager, Peggy Michiels, die hier sinds een goede maand de scepter zwaait. Ze vertelt vol enthousiasme over Winselerhof en laat ons uitgebreid de verscheidenheid van de historische carréboerderij zien.

‘We ontvangen hier door de week veel zakelijke gasten, vaak ook groepen voor strategische sessies of teambuilding. “De neuzen weer dezelfde kant op”, hoor ik ze wel eens zeggen. En dat combineren ze veelal met een verblijf van een of meer nachten.

Je ziet een trend dat zakelijke gasten minder naar het buitenland gaan en meer en meer de mooie plekjes in Nederland opzoeken. Voor ons is dat positief. Steeds meer bedrijven weten Winselerhof te vinden, veel ook uit Brabant. Mensen verwachten niet dat er zo’n prachtig natuurgebied om het hotel ligt. Het is hier een groene oase, en ook erg gemoedelijk en laagdrempelig. We geven onze gasten veel persoonlijke aandacht, dat vinden we heerlijk om te doen en het wordt erg gewaardeerd.’

Peggy heeft ruimschoots haar sporen verdiend bij de huizen van Oostwegel Collection, in meerdere disciplines. De combinatie met haar persoonlijke roots in Parkstad maken dat ze het hier enorm naar haar zin heeft.

Vergaderen in Winselerhof

De 3 karaktervolle vergaderzalen van Winselerhof te Landgraaf bieden veel mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten. Samen hebben de zalen een capaciteit tot 250 personen. Bij mooi weer is het heerlijk om buiten te vergaderen te midden van de schitterende natuur. Je kunt ook de overige huizen van Oostwegel Collection erbij betrekken. Ben je op zoek naar een vergaderlocatie vanaf 250 personen dan is Château St. Gerlach weer ideaal. Verblijf je liever in een stadshotel dan is Kruisherenhotel Maastricht een uitstekende optie.

We lopen bij restaurant Pirandello naar binnen. Het heeft een prachtig uitzicht op de eigen, idyllische wijngaard, aan welke tafel je ook zit. Schenken jullie hier ook wijn van deze wijngaard?

‘Jazeker! Van de druiven wordt een heerlijke, mousserende ‘Bollicine di Pirandello’ gemaakt. Dat doen we in samenwerking met een wijndomein uit de omgeving. Er is in ZuidLimburg enorm veel know how als het gaat om het maken van mooie wijnen.

We zijn ook trots op onze authentieke Italiaanse keuken. Het keukenteam onder leiding van onze chef-kok Raoul Goovaerts bereidt Italiaanse gerechten met verse, regionale en Italiaanse ingrediënten. Op de wijnkaart staan naast onze eigen wijn veel Italiaanse wijnen. We nemen onze gasten aan tafel graag mee op een avontuurlijke wijnreis door Italië.

Beneden in de gewelvenkelder hebben we nog een wat informeler restaurant met bar, genaamd Luigi’s. Hier geniet je tijdens de lunch van huisgemaakte focaccia, een pastagerecht of gelati, of ’s avonds van een antipasti plank en een aperitief.’

Wat opvalt is dat je hier alle kanten op kunt: de mogelijkheden zijn oneindig.

‘Of je nu op zoek bent naar een romantisch uitje, een zakelijke bijeenkomst of gewoon een ontspannen vakantie, bij Winselerhof is alles mogelijk. Gastronomie op topniveau in een huiselijke sfeer, dat is ons adagium.

Gastronomie op topniveau in een huiselijke sfeer, dat is ons adagium

Ook de omgeving heeft enorm veel te bieden. Gasten kunnen genieten van een ontspannen wandeling of fietstocht door de omliggende bossen en velden. Het hotel ligt op 15 minuten van Aken en 20 minuten van Maastricht. Je hoeft je hier niet te vervelen!’

Winselerhof Vergaderarrangement: Meet & BBQ Experience

Vier het leven en de lente bij Winselerhof in een ongedwongen ambiance en met Italiaanse smaken. Het Meet & BBQ Experience arrangement bestaat uit koffie bij aankomst, gebruik van een vergaderruimte van 13.00 tot 17.00 uur en aansluitend een heerlijke Italiaanse BBQ of een Italiaans 3-gangenmenu met shared voorgerecht en dessert. Het arrangement is te boeken vanaf minimaal 25 personen, 89 euro per persoon. Het verblijf is uit te breiden met een 2 uur durend borrelpakket met huiswijn, bier en frisdrank. En natuurlijk met een overnachting inclusief ontbijt.

Neem voor prijzen en nog veel meer mogelijkheden contact op met Winselerhof

Reserveren: +31 (0)45 528 06 48 of sales@winselerhof.nl

Informatie: www.winselerhof.nl

Ambitieuze ondernemers

matchen het beste met HLB Witlox Van den Boomen. Data gedreven multidisciplinair advies op financieel, fiscaal, juridisch en HR-gebied.

Nieuwsgierig? hlb-wvdb.nl

HET RIJK KENT € 12,5 MILJOEN TOE VOOR REGIO DEAL MIDDEN-BRABANT

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken heeft Midden-Brabant € 12,5 miljoen toegekend voor Regio Deal projecten. Bij Regio Deals werken Rijk en regio samen om de kwaliteit van leven, wonen en werken van inwoners en ondernemers te verhogen, juist op plekken die een extra impuls goed kunnen gebruiken. De regionale ontwikkelingsorganisatie Midpoint Brabant heeft deze aanvraag bij het Rijk ingediend namens een groot aantal samenwerkende ondernemingen, onderwijsen kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties. Midden-Brabant is één van de veertien regio’s die zijn geselecteerd in deze vierde Regio Deal ronde. In de komende periode werken de organisaties het voorstel verder uit tot een volwaardige Regio Deal.

Theo Weterings, voorzitter Midpoint Brabant en burgemeester van Tilburg: “Het Rijk heeft gehoor gegeven aan onze oproep om de brede welvaart in Midden-Brabant te versterken. Daar heb ik met gepaste trots kennis van genomen. Brede welvaart betekent in de taal van onze inwoners: vinden van werk, kunnen betalen van rekeningen, gezond zijn, geschikte opleidingen voor de kinderen en een groene, veilige omgeving. Samen werken we aan het vergroten van de kwaliteit van leven, wonen en werken. Een extra financiële impuls hiervoor is zeer welkom!”

Bas Kapitein, directeur Midpoint Brabant, voegt toe: “De Regio Deal voor Midden-Brabant richt zich op mensgericht ondernemen en innoveren. Daar is onze regio sterk in. De projecten gaan dan ook over duurzaamheid, gezondheid en leefbaarheid. Met inzet van nieuwe datatechnologieën en ontwikkelen van talent maken we de slag naar het ondernemerschap in het breed aanwezige mkb en het welzijn van onze samenleving.”

Het is voor de tweede maal dat Midden-Brabant van het Rijk een bijdrage voor een Regio Deal ontvangt. In 2019 verstrekte het Rijk € 10 miljoen aan Midden- en West-Brabant voor zestien Regio Deal projecten voor de maakindustrie en logistiek.

Hoe werkt een Regio Deal?

Bij het sluiten van een Regio Deal komen de regio’s zelf met plannen en ideeën om complexe opgaven aan te pakken. Bijvoorbeeld om de leefbaarheid van een gebied te vergroten, om opleidingen beter te laten aansluiten bij de arbeidsmarkt, of om gebouwen en bedrijventerreinen te verduurzamen. Het Rijk financiert maximaal de helft van de benodigde investering. De Rijksbijdrage is eenmalig en bedraagt minimaal 5 miljoen en maximaal 40 miljoen euro.

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met:

René Bergmans

06 42662557

renebergmans@midpointbrabant.nl

DE WHOA, EEN REDDING

VOOR HET MKB IN NOOD?

De WHOA staat voor ‘Wet Homologatie onderhands akkoord’. Deze wet voorziet in een regeling die de rechtbank in staat stelt een onderhands akkoord voor herstructurering van schulden tussen een onderneming en haar schuldeisers en aandeelhouders goed te keuren. Deze goedkeuring leidt ertoe dat het akkoord verbindend is voor iedereen. Ook schuldeisers of aandeelhouders die hebben tegengestemd. Daarom wordt het ook wel een dwangakkoord genoemd.

De wet beoogt bedrijven te redden die in de kern levensvatbaar zijn, maar door een te zware schuldenlast insolvent dreigen te raken. Alle schuldeisers en aandeelhouders, met uitzondering van de werknemers, kunnen betrokken worden in het akkoord en ‘dwingend’ een regeling opgelegd krijgen. Dus ook de Belastingdienst, banken, leasemaatschappijen, verhuurders, etc.

Herkenbaar?

In de huidige markt van inflatie, stijgende rente en tekorten aan grondstoffen en personeel is het een gegeven dat sommige ondernemingen in de financiële problemen komen. Zeker nu Covid in diverse branches de sporen heeft achtergelaten en het ‘vet op de botten’ wel weg is. In onze huidige praktijk zien wij nog veel ondernemers die liquide zijn door verkregen coronasteun zoals NOW en door uitstel van belastingen. Langzaam maar zeker wordt er ingeteerd op deze liquiditeitsbuffer tot in een enkel geval het geld letterlijk en figuurlijk op is. Pas dan lijkt de ondernemer verrast te zijn dat geen andere optie resteert dan het aanvragen van het eigen faillissement. In andere gevallen gaat men tegen beter weten in door en lopen de schulden alleen maar verder op.

Wacht niet, anders ben je te laat

Nu je nog geld hebt op de bank ben je nog in staat om je lopende verplichtingen te voldoen. Heb je echter geen realistisch perspectief om een toekomstige insolventie af te wenden, moet je nu actie ondernemen om je schulden te structureren. Bereik je het omslagmoment en kun je ook niet meer je lopende verplichtingen voldoen, dan ben je simpelweg te laat. Dit lijkt een open deur maar uit eigen ervaring en de inmiddels verschenen rechtspraak blijkt dat menig ondernemer op dit punt nat gaat als men op dat moment begint met het nemen van maatregelen voor een WHOA-akkoord.

Begin nu en je hebt de WHOA misschien

helemaal niet nodig

Als MKB-ondernemer ken je je schuldeisers goed. Hierdoor kun je de verwachtingen en belangen van het merendeel van je schuldeisers inschatten en de ontstane situatie uitleggen. Ben je daarbij bijvoorbeeld bereid om je aandelen als gedeeltelijke betaling voor de schuld ter beschikking te stellen aan je schuldeisers, kun je eerst proberen een voorstel te doen buiten een WHOA-traject om. Wordt dit voorstel door de meerderheid van je schuldeisers als acceptabel bevonden,

kun je de tegenstribbelende schuldeisers die niet akkoord zijn het alternatieve scenario van het WHOA-traject voorleggen en mogelijk zelfs een faillissement. Maak duidelijk dat bij een WHOAtraject tijd en kosten gemoeid kunnen zijn die allemaal af gaan van het bedrag dat jij ze nu kunt aanbieden. Bij een faillissement krijgen ze zelfs niets. Hierdoor gebruik je het WHOA traject en/ of een faillissement als een soort pressiemiddel om sneller en efficiënter een onderhands akkoord te realiseren. Rechterlijke tussenkomst is dan zelfs niet nodig.

Vergroot je kans op succes

Je kunt dit traject zelf uitvoeren maar het is verstandiger om hulp in te schakelen van een insolventie adviseur. Deze adviseur kan mogelijk net dat duwtje geven aan een tegenstribbelende schuldeiser om toch akkoord te gaan. Immers, het alternatief van misschien zelfs een faillissement is voor niemand wenselijk.

Duurzaam toerisme is steeds meer onderdeel van het maatschappelijk debat. Eerst door de toenemende aandacht voor de negatieve effecten door “over-toerisme” zoals in Amsterdam en vervolgens door de grote impact van het wegblijven van toeristen en bezoekers door de corona pandemie. Het maakt duidelijk hoe belangrijk de hele vrijetijdsindustrie is voor Nederland. En dus voor Brabant. Economisch, maar ook voor het welzijn van de mens. De Brabantse vrijetijdssector laat dorpen, streken en steden bruisen. Dat maakt dat mensen graag in Brabant komen recreëren en wonen en dat bedrijven zich hier graag vestigen. En de komst van bezoekers maakt bewoners bovendien trots op hun regio, omdat hun regio blijkbaar de moeite waard is om te bezoeken. Hoe kunnen we zorgen voor de juiste balans tussen bezoekers, natuur en economie? Hoe stimuleren we (inkomend) toerisme, met oog voor een gezonde leefomgeving en een kwalitatief hoogwaardig landschap?

OVER HET BELANG VAN EEN DUURZAME KOERS VOOR TOERISME

HELEEN HUISJES, DIRECTEUR VISITBRABANT

Levendig Brabant

De afgelopen jaren is de trend zichtbaar om bij het aantrekken van toeristen, veel meer te kijken naar het belang van de inwoners. Wordt het niet te druk? Wat is het effect op de natuur? Wat willen inwoners zelf graag doen in hun vrijetijd? Samengevat wordt dat ook wel aangeduid met de term ‘leefomgeving’. Toeristen - of bezoekers - maken gebruik van die leefomgeving. Wandelen en fietsen in de Brabantse natuur en genieten van onze gastvrijheid in de horeca. En natuurlijk maken ze gebruik van de openbare ruimte en infrastructuur. Toerisme heeft dan ook effect op deze leefomgeving. Zowel positief, denk aan werkgelegenheid en voorzieningenniveau, als negatief. Denk daarbij aan overlast en aantasting van de natuur. Het risico bestaat dat toerisme uiteindelijk de aantrekkelijkheid van de leefomgeving aantast en zo haar eigen fundament ondermijnt. Met een duurzame aanpak houden we de balans tussen bezoekers, natuur en economie. Spreiding van bezoek is essentieel om de kwaliteit van de buitenruimte te waarborgen en bestemmingsmarketing kan bijdragen aan duurzaam toerisme”.

Juiste koers

“Als marketing op een goede manier wordt uitgevoerd, draagt het bij aan welk type toerist een bestemming bezoekt en wat die bezoeker onderneemt tijdens zijn verblijf. We willen hen de kracht en de kwaliteit van de regio laten ervaren. Het aantrekken van bezoekers is geen doel op zich, maar het bezoek moet bijdragen aan een aangename leefomgeving. Bovendien wordt met bestemmingsmarketing ook gewerkt aan de ontwikkeling van de identiteit van een bestemming en het stimuleren van nieuwe belevingen voor bezoekers. En dus ook voor inwoners. We vinden het belangrijk dat de vrijetijdssector in Brabant op koers blijft. In de visie 2020-2025 van VisitBrabant is duurzaamheid en maatschappelijke focus dan ook opgenomen als één van de vier kernwaarden”.

Heleen Huisjes: “Fietsen en wandelen hebben een prominente rol in onze marketing. We ontwikkelen themaroutes waarmee we zorgen voor spreiding van bezoekers. Tegelijkertijd geven we daarmee kleinschaliger aanbod een podium. In 2023 krijgt ook de relatief rustigere grensstreek meer aandacht met de ontwikkeling van belevingsroutes in het thema ‘Grens’. Ook de koppeling tussen het stimuleren van woon- werkverkeer per fiets en recreatief fietsen wordt steeds vaker opgezocht in samenwerking met Ons Brabant Fietst. Daarnaast is duurzaam toerisme een speerpunt van Van Gogh Nationaal Park. Het duurzaam beleven van natuur, landschap en erfgoed staan daarin centraal. Kwetsbare

gebieden worden daarbij ontzien en het groen tussen de natuurgebieden wordt ontwikkeld tot aantrekkelijke bestemming voor duurzame recreatie. De noodzaak om juist nu te investeren in een duurzaam en toekomstbestendig leisureaanbod is groot”.

“We zien het ook als onze taak om ook de sector te helpen bijvoorbeeld met kennis over duurzaamheid. Zo hebben we samen met Een Gezond Leisureklimaat de e-learning ‘Duurzaam Gastvrij Ondernemen’ ontwikkeld. Deze training geeft praktische handvatten om bewuster met duurzaamheid aan de slag te gaan en daar passend over te communiceren”.

Waarom duurzaam toerisme in Brabant Brabant is een levende en levendige samenleving. In Brabant genieten we van het leven en alles dat leeft. We zoeken de rust op of juist de gezelligheid met elkaar. We genieten van onze mooie natuur, historische dorpen of bruisende en innovatieve steden. Deze liefde voor het leven delen we graag met bezoekers. Toerisme in Brabant draagt bij aan het vergroten van het levensgenot van de Brabander op thema’s als het in stand houden van erfgoed en cultureel aanbod, werkgelegenheid en het versterken van de identiteit en trots van de regio. Toerisme kan bovendien bijdragen aan een aantal uitdagingen die specifiek in Brabant aan de orde zijn:

1. Leefbaarheid in dorpen en wijken

Nieuwe recreatieve belevingen kunnen zorgen voor een herwaardering van cultuur, historie of natuur bij de Brabanders. Bezoek draagt naast deze trots ook bij aan economisch draagvlak voor (nieuwe) voorzieningen en kan bijdragen aan de levendigheid, bereikbaarheid, toegankelijkheid en werkgelegenheid in steden en dorpen.

2. Transitie van de landbouw

Toerisme en recreatie kunnen een nieuw of aanvullend verdienmodel bieden voor agrarische ondernemers. Denk aan recreatie, educatie, horeca of natuurbeleving. En als toeristische ondernemers lokale producten serveren of verkopen, dragen zij bij aan kortere ketens. De duurzame en innovatieve aanpak in Brabant zetten we graag in de spotlight.

3. Behouden en aantrekken van talent en werkgelegenheid

Recreatieve voorzieningen en trots zijn belangrijk voor het levensgenot en dus belangrijk in de afweging om ergens te blijven wonen of te vestigen. Daarnaast maakt bestemmingsmarketing Brabant op een aantrekkelijke en authentieke manier zichtbaar zodat mensen graag in Brabant willen werken en leven of bezoeken.

VisitBrabant stimuleert bezoekers om bewust te genieten. Zo kunnen inwoners en bezoekers van nu én in de toekomst genieten van al het moois dat Brabant te bieden heeft. Hieronder verstaat VisitBrabant:

■ Respect voor natuur en landschap

■ Oog voor het klimaat

■ Circulair; afval voorkomen, hergebruik stimuleren en hoogwaardig recyclen

■ Koop Lokaal

“We vinden het belangrijk dat toerisme duurzaam is. We investeren daarom in de bezoeker van dichtbijgelegen regio’s zoals Vlaanderen en Noordrijn-Westfalen. Dit zijn loyale gasten die bij een goede ervaring graag terugkomen en bovendien meer geld uitgeven. We laten zien dat je Brabant heel gemakkelijk op de fiets kunt beleven. Dat is goed voor de energie van bezoekers en inwoners en wel zo duurzaam”.

Techniek op de juiste manier voor een bedrijf laten werken. Het is de corebusiness van Equans, technisch dienstverlener voor de zakelijke markt. “Dit doen we door klanten op het vlak van technisch onderhoud en beheer compleet te ontzorgen en zo te helpen bij de grootste uitdagingen van deze tijd. De energietransitie, de industriële transitie en de digitale transitie”, trapt Marjolein Lugies, commercieel directeur regio Zuid bij Equans af.

EQUANS LAAT TECHNIEK SLIM EN OPTIMAAL WERKEN

OOK VOOR JOUW BEDRIJF

Het verkleinen van de CO2-footprint, het optimaliseren van (industriële) processen of het slimmer technisch inrichten van een gebouw. De ontwikkelingen binnen de drie genoemde transities, brengen volgens Marjolein complexe vraagstukken met zich mee. “En daar komen dan op dit moment nog eens uitdagingen zoals hoge energieprijzen en een tekort aan (technische) mensen bij”, vult accountmanager Marco Martinus zijn collega aan.

Hij ziet het daarom als zijn taak om samen met zijn collega’s bedrijven in Zuid-Nederland te adviseren en stap-voor-stap op weg te helpen met het optimaliseren van gebouwen, installaties, systemen en processen. Met als uitgangspunt duurzaam beheer en onderhoud.

Verduurzaming: waar begin je?

“Vragen waarmee bedrijven als het gaat om optimaliseringsvraagstukken worstelen, zijn vaak zo groot dat ze de door de bomen het bos niet meer zien”, weet Marco uit inmiddels tientallen jaren ervaring bij Equans en ook haar voorgangers ENGIE Services, Cofely en GTI.

Hij noemt een vraagstuk als de energietransitie. Waarbij een begrip als verduurzaming volgens hem voor klanten soms een ‘een holle term’ is geworden. “Want waar begin je? Grote investeringen, zoals de vervanging van complete en complexe installaties, kennen vaak een langere terugverdientijd, waardoor ze op de lange baan worden geschoven. En soms is er simpelweg geen geld om

grote investeringen te doen. Ook in zulke gevallen denken we als Equans met een organisatie mee: wat kan een bedrijf nu al doen? Waarbij we ook de lange termijn voor ogen houden.”

Het gaat dan bijvoorbeeld om aanpassingen in de regeltechniek, waardoor installaties niet meer tegen elkaar in werken. Slimme innovaties voor een lager energieverbruik, zoals sensoring, dynamische verlichting en het optimaliseren van een gebouwbeheersysteem. “Er wordt vaak gefocust op de grote installaties waardoor dit soort relatief eenvoudige oplossingen nogal eens over het hoofd worden gezien”, attendeert Marco.

‘Je kunt geen cirkel met een diameter van tien kilometer in ZuidNederland trekken zónder een klant van Equans tegen te komen.’

Integrale visie

“Veilig, comfortabel en zonder onderbrekingen kunnen blijven opereren, is voor onze (industriële) klanten in ZuidNederland uiteindelijk de doelstelling”, haakt collega-commercieel manager Bram van Griethuysen in. “Daar kom je pas achter wanneer je als technisch dienstverlener vraagt wat een bedrijf écht wil en waarom.” Essentiële vragen die volgens hem vaak niet worden gesteld terwijl deze vanuit een integrale visie juist wel van groot van belang zijn.

En juist daarin onderscheidt Equans zich volgens hem. “Wij kennen de ambities en doelstellingen van een klant als het gaat om verduurzaming, procesverbetering en/of digitalisering omdat we ons daadwerkelijk verdiepen in een organisatie. Om er vervolgens sámen voor te zorgen dat we deze doelen en ambities bereiken. Door in overleg een route uit te stippelen die past bij een specifieke organisatie. We kijken hierbij veel verder dan de technische oplossing alleen.”

Deze Equans-aanpak is volgens Marjolein het best te omschrijven als het aangaan van een partnership op basis van gelijkwaardigheid. “We streven naar relaties voor de langere termijn met klanten”, licht ze toe. “Vijf tot tien jaar of langer waarin een klant alleen maar bezig hoeft te zijn met zijn corebusiness terwijl wíj ons focussen op zijn elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties, maar ook zaken als de complete brandbeveiliging, cybersecurity, verlichting en gebouwautomatiseringssystemen bijvoorbeeld.”

“We zorgen hierbij voor de gewenste uptime, optimaliseren bedrijfsprocessen en verbeteren de energy efficiency. Een klant hoeft wat dat betreft nergens meer naar om te kijken, want wij nemen de service en het beheer van álle installaties volledig uit handen met als doel een duurzaam, voorspelbaar en beter resultaat en daarmee een lager energieverbruik en dus een kostenbesparing.”

Geworteld in de regio

Equans helpt op deze integrale wijze uiteenlopende bedrijven zowel in de regio Eindhoven als in de regio Tilburg binnen verschillende marktsegmenten zoals industrie, healthcare, hightech, logistiek en de overheid. Volgens de drie kun je geen cirkel met een diameter van tien kilometer in Zuid-Nederland trekken zónder een klant van Equans tegen te komen. Dit om aan te geven hoe geworteld Equans in de regio is.

“In organisaties waar wij werken, zijn de installaties cruciaal voor het primaire proces”, benadrukt Bram. In dat geval zoek

je ‘een technische partner die adviseert, meedenkt en zelf met oplossingen komt’. “Een partner die je op technisch vlak volledig ontzorgt”, vat Marjolein samen. “Van advies, ontwerp, installatie, realisatie, onderhoud en beheer tot exploitatie.”

Uitdagingen samen oppakken

In onze totaalaanpak zijn onze monteurs en (technische) specialisten cruciaal, zij geven dagelijks ons visitekaartje af bij al onze klanten in de regio. Niet alleen als het gaat om de kwaliteit van ons werk en advies en onze toewijding daarin, maar ook wat betreft de hoeveelheid werk die we aan kunnen. In een wereld waarin goede technische mensen schaars zijn, is dit een groot goed. Zeker als je ziet welke (duurzame) uitdagingen er voor ons liggen. Uitdagingen die wij als Equans sámen met onze klanten en leveranciers oppakken.

“Loop jij nu binnen jouw organisatie tegen complexe technische vraagstukken aan dan maken we graag kennis om vervolgens het gesprek aan te gaan. Wij bieden met onze integrale blik ook voor jouw organisatie een passende oplossing”, besluiten de drie enthousiast.

+31 88 484 17 00 (Kantoor Oisterwijk)

commerciezuidnl@equans.com

equans.nl

‘Uitdagingen pakken wij als Equans sámen met onze klanten en leveranciers op.’

DUURZAAM DOORPAKKEN BIJ FONTYS

Als vooraanstaande kennisinstelling wil Fontys actief inspelen op diverse duurzaamheidsontwikkelingen. De Fontysbrede duurzaamheidsagenda 2020-2023 bevat ambities en doelstellingen voor het verduurzamen van de bedrijfsvoering, maar vormt ook een opstap naar het implementeren van duurzaamheidsontwikkelingen in onderwijs en onderzoek. Voor de volgende stap, een integraal Fontysbreed duurzaam beleid, is breed draagvlak nodig.

Scan de QR code voor de duurzaamheidsagenda

Daarom zijn alle diensten en instituten betrokken bij de totstandkoming van de nieuwe duurzaamheidsagenda die van start gaat in 2024.

Scan de QR code voor een artikel over duurzaamheid

Begin bij de organisatie

Duurzaamheidsadviseur Agnes Otten is een van de kartrekkers binnen Fontys om de doelstellingen concreet handen en voeten te geven. “In de duurzaamheidsagenda lees je meer over onze ambities en doelstellingen. We hebben een plan van aanpak voor het verder verduurzamen en meer circulair maken van onze bedrijfsvoering. Maar nog belangrijker, met de agenda moedigen we zowel medewerkers als studenten aan om binnen hun studie of werk duurzaam te denken en te handelen.”

Fontys bevordert en faciliteert bijvoorbeeld het duurzaam reizen naar het werk door het fietsen per km te belonen. Ook is er een aantrekkelijk fietsplan dat de aanschaf van een fiets ondersteunt én wordt reizen per OV 100% vergoedt.

Duurzaamheid is iets wat ons allemaal aangaat. Een samenwerking tussen de diensten en instituten onderling kan daarin veel opleveren. We kunnen als Fontys medewerkers van elkaar leren en elkaar versterken. Door samen over duurzaamheid te praten ontstaan er vaak interessante eye-openers.

Samen met studenten

Niet alleen diensten en instituten zijn betrokken bij de duurzaamheidsambities van Fontys, ook studenten worden hierin meegenomen en uitgedaagd. Zo wordt Fontys steeds meer als kennispartner ingezet om mee te denken over vraagstukken op onder andere het gebied van (sociale) duurzaamheid, energietransitie en circulariteit. De opgave voor de komende jaren is om deze duurzame ontwikkelingen structureel te integreren in de kern van het onderwijs.

“Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in het curriculum van verschillende studierichtingen van Fontys”, vult Jos Pieterse, research manager bij het center of expertise op het gebied van duurzaamheid en circulariteit aan. “Een belangrijk kenmerk van een duurzame samenleving is bijdragen aan het welzijn van de huidige, en de toekomstige generaties. Als ‘professionals van de toekomst’ worden onze studenten door ons uitgedaagd om na te denken over nieuwe technieken, innovaties en vernieuwende business- en marketingmodellen om zo vanuit hun eigen vakgebied invulling te geven aan vraagstukken rondom duurzaamheid en circulariteit. Dat doen we waar mogelijk binnen de diverse opleidingen, maar we dagen onze studenten ook uit om over de grenzen van hun eigen opleiding heen te kijken en samenwerking te zoeken met andere studenten.”

Over grenzen opleiding kijken

Fontys doet dit onder meer in de vorm van onderzoeksprojecten of door studenten samen te brengen in zogenaamde Living Labs. In deze Living Labs werken studenten van verschillende opleidingen in multidisciplinaire teams samen met een coach en vertegenwoordigers vanuit de praktijk aan complexe vraagstukken rondom circulariteit en duurzaamheid. De vraagstukken waar ze mee aan de slag gaan worden in de meeste gevallen ingebracht door ondernemers, maar ook door overheden, intermediaire organisaties of burgerinitiatieven. De Living Labs en de studenten die daar in zitten werken bijvoorbeeld aan een vraagstuk hoe je ruimtes kan verwarmen en koelen op basis van principes die termieten in de natuur gebruiken. Deze biomimicry aanpak, waarbij de natuur min of meer model staat voor technische oplossingen is vernieuwend. Maar ook het gebruik van schapenwol als isolatiemateriaal voor de bouw kan een vraagstuk zijn. Een voorbeeld van een burgerinitiatief is een repaircafé wat opgezet zou kunnen worden bij de techniek instituten of het samen slim vergroenen project in de wijk Limbeek Zuid.

Pieterse: “Daarmee snijdt het mes natuurlijk aan meerdere kanten. We maken kennis met elkaar, zien wat we voor elkaar kunnen betekenen, leren van elkaar en dragen direct bij aan de uitdagingen waar we met zijn allen voor staan om de wereld leefbaar te houden en waar mogelijk nog leefbaarder te maken.”

‘Fontys

graag in gesprek met andere organisaties over hun duurzaamheidsaanpak’, mail naar a.otten@fontys.nl of j.pieterse@fontys.nl

Ongeveer eens in de tien jaar is groot onderhoud aan wegen nodig, zo ook aan de provinciale weg N395. De reconstructie van de N395 tussen Hilvarenbeek en Oirschot is een mooi voorbeeld van hoe de provincie Noord-Brabant concreet kan bijdragen aan het behalen van de klimaatdoelen. Door het werk duurzaam uit te voeren en ruimte te bieden voor innovatieve

toepassingen is tijdens de uitvoering in dit project namelijk ruim 60% aan CO2-uitstoot bespaard.

VAN RIJSTVLIESBORD TOT DUURZAAM ASFALT

BRABANTSE WEGEN DUURZAMER DAN JE DENKT

Sturen via gunningscriteria

De provincie besteedt haar infrastructurele projecten voor een belangrijk deel op kwaliteit (40-60%) aan, waarvan de helft van die beoordeling op duurzaamheid is. “De aannemer kan hiermee een fictieve korting op zijn inschrijfprijs verdienen”, legt projectmanager Jan de Kruijf uit. “De provincie kijkt hiervoor met name naar de CO2-footprint en daarnaast worden innovatieve oplossingen gestimuleerd”.

Primeur: het allereerste blauwe

bewegwijzeringsbord gemaakt van rijstvlies

Op de N395 zijn verschillende soorten innovaties toegepast om op CO2-uitstoot te kunnen besparen. Zo zijn innovatieve asfalt- en betonmengsels toegepast en is de wegmarkering van Biobased materiaal. En ook de verkeersborden langs de weg zijn duurzaam. Een deel van de borden is ‘refurbished’

ofwel gemaakt van hergebruikte bestaande borden. Andere zijn gemaakt van hennep of van rijstvlies. Een mooie primeur is het allereerste blauwe ‘ANWB’ bewegwijzeringsportaal dat is gemaakt van rijstvlies. Naast materialen wordt er gekeken naar energieverbruik. Aannemer BAM Infra Nederland heeft tijdens de uitvoering van het werk daarom onder meer emmissieloze materialen ingezet, zoals een elektrische aangedreven asfaltspreidmachine, wals en kraan.

De aanpak van de reconstructie van de N395 is een mooi voorbeeld van hoe Brabant haar wegen steeds duurzamer maakt. Meer goede voorbeelden zijn te vinden op de website van INDUSA. INDUSA is een uniek samenwerkingsverband tussen de provincie Noord-Brabant en de vijf grootste gemeenten en marktpartijen die vanuit Bouwend Nederland aan het werk zijn op deze wegen. Door al in een vroeg stadium samen te werken hoopt de provincie ook in het onderhoud van de Brabantse wegen steeds meer bij te dragen aan een sterke biodiversiteit en een gezond klimaat in de regio.

Asfaltspreidmachine

Scan de QR code voor een video over de reconstructie van de N395

SIR-regeling: voor het stimuleren van innovatie bij bedrijven in Brabant

1 2 3

VOOR WIE? WAARVOOR? GERICHT

Bestaande MKB-ondernemingen

Voor het ontwikkelen van innovatieve producten, diensten of productieprocessen.

Innovatieve startups

Voor het uitvoeren van een haalbaarheidsproject (klantvalidatie).

:

• energie en duurzaamheid

• gezondheid en zorg

• landbouw, water en voedsel

• veiligheid

• sleuteltechnologieën

• maatschappelijk verdienvermogen

4 5 7 6

WAT?

Bestaande MKB-ondernemingen komen in aanmerking voor 40% van de subsidiabele kosten, tot een maximum van € 45.000,- per project. Startups komen in aanmerking voor 50% van de subsidiabele kosten, tot een maximum van € 15.000,- per project.

AANVRAGEN

Ga naar www.brabant.nl/loket Vul het digitale aanvraagformulier in, upload de verplichte bijlagen en onderteken met DigiD of eHerkenning.

WANNEER

Aanvragen kan van 1-2-2023 tot en met 1-10-2023.

ADVIES NODIG?

Neem voor inhoudelijke ondersteuning van de aanvraag contact op met:

• Bestaande MKB-ondernemingen: Midpoint, REWIN, MRE en RNOB (afhankelijk van de regio waarin het bedrijf gevestigd is).

• Startups: Braventure.

Meer weten? www.toekomstbehendigbrabant.nl

Disclaimer: aan de inhoud hiervan kunnen geen rechten worden ontleend.

Bij Lekkerland is alles logistiek. Deze kop stond onlangs nog boven een mooi artikel van Lekkerland Nederland. John van den Berg, directeur Operations bij de specialist voor on-to-go-consumptie, voegt daar graag nog een belangrijk aspect aan toe. “Bij Lekkerland draait inderdaad alles om logistiek, maar in Nederland zetten we ook in de volle breedte in op duurzaamheid. Daarbij willen we niet alleen elk proces in onze keten efficiënter en innovatiever te maken, maar we zien het ook als onze taak om onze CO2 footprint zo klein mogelijk te maken. Dat zijn we verplicht aan onze klanten, maar ook aan onze medewerkers. En niet alleen aan die van nu, maar ook aan die van de toekomst.”

SUCCESVOL DUURZAAM ONDERNEMEN?

IT TAKES TWO TO TANGO

Als een goed gastheer serveert John deze middag zijn gasten een lekker kopje koffie. Om zijn woorden kracht bij te zetten wijst hij op het bordje bij de koffieautomaat. “Kijk, wij beginnen hier elke dag met een schone beker. Deze beker gebruik je in principe de hele dag. Vervolgens zet je hem in de bak die in de vaatwasser wordt gezet. De dag er op start je weer met een schone beker. Klinkt simpel he? Toch wil ik je de bedrijven niet de kost geven waar de berg afvalbekers aan het einde van de week tot aan het plafond reiken. Wij doen daar dus niet aan mee. We maken onze mensen bewust van het feit dat het groener moet en kan. Want binnen beginnen is buiten winnen.”

Stevige footprint

De koffiebeker lijkt een klein en eenvoudig voorbeeld, maar Van den Berg wil er wel een belangrijk punt mee maken. “Practise what you preach. Binnen onze organisatie leeft duurzaamheid dan ook heel erg. Het is op dit moment, naast het compleet ontzorgen van onze klanten, de tweede en belangrijke drijfveer in hoe wij ons werk willen doen. Want, laten we er niet omheen draaien. Onze footprint, als logistiek dienstverlener en fullservice-partner in on-to-go concepten, is stevig. In 2022 leverden onze 740 medewerkers binnen Lekkerland Nederland aan ruim 9,500 verkooppunten. Denk daarbij sectoren als petrol, travel (treinstations en luchthavens), foodservice in retail (outlets), fast service en tabak-& gemakzaken. Al deze klanten moesten en moeten elke dag, elke week of elke maand opnieuw beleverd worden op het afgesproken moment en zo efficiënt mogelijk. Ik hoef jou niet te vertellen wat dit aan productiekosten, (verpakkings)materialen, handelingen en bewegingen met zich meebrengt.”

Footprint minimaliseren

Het besef dat Lekkerland alleen de beste partner voor haar klanten (‘the most convenient partner’) kan zijn als de dienstverlening op orde is, maakt volgens Van den Berg de verantwoordelijkheid om zo duurzaam mogelijk te opereren nog groter. “We kunnen onze manier van werken niet van vandaag op morgen helemaal op de schop gooien. Zelfs al zouden we het willen is er nog niet voor elke schakel van de keten een goed en duurzaam alternatief. Om je een voorbeeld te geven, een elektrische vrachtwagen is een goed alternatief voor de 30-tonnerdiesel, en we hebben er inmiddels ook in ons wagenpark, maar is helaas nog geen gemeengoed. Simpelweg, omdat het aanbod er nog niet in voldoende mate is en we natuurlijk als bedrijf ook te maken hebben met investeringen versus afschrijvingen. Of neem het gebruik van verpakkingsmaterialen. We nemen ze in het kader van ‘retourlogistiek’ graag mee terug om ze opnieuw te gebruiken en als dat niet lukt om te recyclen. Maar dat is nog niet de standaard. Niet in de laatste plaats omdat nog niet al onze klanten hun processen daar op hebben ingericht. Niet omdat ze dat intrinsiek niet zouden willen, maar vaak spelen organisatorische of financiële overwegingen een rol. Wat wij dan doen is gericht adviseren en helpen duurzame en efficiënte oplossingen samen met de klant te implementeren. Ook daarin zijn we een partner.”

Samen met de klanten

Want, als je met succes duurzaam wil ondernemen is de samenwerking met leveranciers en afnemers essentieel. Of zoals Van den Berg het stelt: “Wij doen er als Lekkerland Nederland, aangemoedigd door ons Duitse moederbedrijf de REWE Group, alles aan om nieuwe ontwikkelingen te vertalen naar slimme oplossingen die bijdragen om onze doelstellingen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit te realiseren. We zetten in op duurzame relaties met leveranciers en willen een goede werkgever zijn. Tot slot staan we met ons ESG (environmental, social, governance) -programma midden in de maatschappij en ondersteunen we goede doelen waar en wanneer we kunnen. Maar zoals zo vaak, ‘it takes two to tango’. Wij kunnen van alles doen en willen, maar we hebben de medewerking van iedereen uit de keten nodig. Medewerkers moeten zich bewust zijn dat zij aan het begin staan van het proces. Leveranciers en producenten moeten op hun beurt ook hun verantwoordelijkheid willen nemen door duurzaam ondernemen hoog op de agenda te zetten. Maar bovenal moeten we onze klanten er van weten te overtuigen

dat zij uiteindelijk mede bepalen hoe duurzaam wij kunnen zijn. Als je het als klant oké vindt dat je goederen in gebruikte dozen geleverd krijgt, of dat we je net wat eerder of later beleveren dan gebruikelijk, omdat we dan een vrachtwagen optimaal kunnen beladen en een route kunnen plannen die echt efficiënt is, dan help je ons daar natuurlijk enorm mee. Maar nog belangrijker, ook jezelf en je omgeving. Ik spreek inmiddels uit ervaring als ik zeg dat, als je er in slaagt om je doestellingen te bereiken, duurzaam ondernemen ook gewoon heel leuk is. Dus waarom zou je er, net als wij binnen Lekkerland Nederland, niet gewoon voor kiezen om als bedrijf zo duurzaam mogelijk te zijn?”

Earth Overshoot Day valt dit jaar op 13 mei. Op deze dag hebben we de natuurlijke grondstoffen die onze aarde in een heel jaar voortbrengt verbruikt. Daarna eten we iedere dag een stukje op van Moeder Aarde. In 2022 viel deze dag op 28 juli. De eerste keer was op 25 december 1971 en sindsdien kroop de datum langzaam naar voren, met ‘dipjes’ in 2009 (financiële crisis) en 2020 (coronacrisis). Voor Nederland valt deze dag overigens al op 12 april.

BRABANT ONDERNEEMT CIRCULAIR

Earth Overshoot Day illustreert hoe wij roofbouw plegen op de aarde. En waar opwarming van de aarde ons dwingt het gebruik van fossiele brandstoffen fors terug te dringen, is een meer circulair gebruik van alle grondstoffen hard nodig om deze roekeloze exploitatie op de aarde te beperken. Vandaar het toenemend belang van een meer circulaire economie.

VNO-NCW Brabant Zeeland speelt daar samen met een aantal partners op in met de Brabantse Circulaire Innovatie Top, die we dit jaar voor de derde keer organiseerden tijdens de Week van de Circulariteit. Onder het motto ‘goed voorbeeld doet volgen’ stimuleren we bedrijven en andere organisaties hun paradepaardjes op het gebied van circulariteit – producten, processen of diensten – te presenteren en te laten beoordelen. Er zijn twee prijzen te verdienen: een juryprijs en een publieksprijs. Zo passeerden de afgelopen drie jaar bijna honderd prachtige circulaire voorbeelden de revue. Van circulaire keukens, daken en fietsaccu’s, modulair op te bouwen producten tot een inzamelcampagne voor scholen die hergebruik en recycling stimuleren. Voorbeelden die illustreren dat het veel bedrijven ernst is met hun circulaire ambities en daar ook kansen in zien.

Langzaam maar zeker gaat de knop dus om. Kijk ook naar een nieuw bedrijventerrein als Wijkevoort in Tilburg. Volgens de planning voegt Tilburg over een paar jaar 80 hectare toe aan zijn circa 1000 hectare bedrijventerrein. De plannen voor Wijkevoort zijn samen met kritische bewoners uitgewerkt en voorzien in een duurzame, groene (natuur) en blauwe (water), omgeving. Uitgifte verloopt volgens tal van criteria, waarvan er een, en nu komt het, circulariteit is. De meest circulaire bedrijven krijgen voorrang bij de uitgifte van kavels Zij moeten dus aangeven op welk manier zij circulariteit uitwerken. Vrijblijvendheid kan dus niet langer.

Kijk voor meer informatie op brabantsecirculaireinnovatietop20.nl

Hoe ziet de toekomst van de moderne bank er uit, kijkend vanuit het perspectief van zakelijke relaties? Voor Eerke Hoven, directeur Grootzakelijk en Thijs de Langen, directeur MKB Rabobank in de regio Oost-Brabant was het antwoord op deze complexe vraag tamelijk eenvoudig. “Dat bepalen wij niet, maar dat bepalen onze klanten. Wat we in ieder geval wel zeker weten, is dat de rol van de bank in het algemeen en die van Rabobank in het bijzonder veranderd is en zal blijven veranderen”, stelt Eerke. “Simpelweg, omdat de wereld continu verandert en daarmee het speelveld van onze relaties. We staan met elkaar voor grote uitdagingen. Maar, voor ondernemers zijn veranderingen ook kansen. Veranderingen bieden mogelijkheden. Voor innovaties en nieuwe oplossingen”.

TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN DOE JE SAMEN

Wat dat concreet betekent voor Rabobank?

Eerke: “Rabobank gelooft dat we samen die kansen beter kunnen pakken. Met ons netwerk brengen we ondernemers bij elkaar, delen we kennis en financieren we nieuwe mogelijkheden. Dat is toekomstbestendig ondernemen. We willen en moeten meer zijn dan alleen een kapitaalverstrekker”.

Meer dan financier

Eerke en Thijs zijn een belangrijke sparringpartner voor het regionale bedrijfsleven. En dat gaat volgens Thijs tegenwoordig veel verder dan puur het financiële vraagstuk. “Vragen rondom duurzaamheid, circulariteit, energietransitie, huisvesting, internationalisering, de veranderende arbeidsmarkt, het (dreigend)

tekort aan grondstoffen, cybersecurity, digitalisering en veiligheid; het zijn zomaar wat issues op een rij waar de ondernemer mee te maken heeft. Het vinden van de juiste antwoorden is zeker voor bedrijven in het MKB, en starters in het bijzonder, heel lastig. Wij willen ze daarbij helpen door ze te koppelen aan de juiste adviseur met de nodige knowhow. Dat kan een professional binnen onze eigen organisatie zijn, maar ook iemand uit ons brede regionale, nationale en internationale netwerk.”

Helpen processen te versnellen

Eerke: “De regio Oost-Brabant, met in haar midden de succesformule Brainport, is misschien wel de belangrijkste regio in Europa als het gaat om (technologische) innovaties. Startups & scale-ups dragen in een belangrijke mate bij aan de oplossingen van maatschappelijke uitdagingen en zijn een belangrijke groeimotor voor de economie en werkgelegenheid. Rabobank juicht deze innovaties toe en helpt innovatieve ondernemers om toekomstbestendig te groeien. Niet in de laatste plaats omdat ze met hun innovaties invulling geven aan maatschappelijke vraagstukken. Neem de energietransitie, we kennen diverse startups en scale-ups die oplossingen bedenken en op die manier bijdragen aan het vervolmaken van deze transitie.”

Thijs: “Wij zien het ook als onze taak om te helpen transities te versnellen. Dat kunnen we natuurlijk op de klassieke manier doen via kredietverstrekking. Zo hebben we ook voor startups en scale-ups vaak passende financieringsoplossingen zoals een Rabo Innovatie Lening. Deze lening zetten we in als er nog geen bewezen resultaten, kasstroom of betalende klanten zijn. Als we vertrouwen hebben in het businessmodel dan denken we graag mee. Maar we hebben ook andere instrumenten om ondernemers verder te brengen. Zo organiseren we kennis- en inspiratiesessies, brengen ondernemers en investeerders uit ons netwerk bij elkaar en bieden specialistische kennis bij ondernemersvraagstukken. Dat is wat wij bedoelen met de inzet van kennis en netwerk en daarmee zijn we naast de traditionele financier, ook de adviseur en verbinder.”

Dienstverlening optimaal georganiseerd

Eerke: “Om die rollen goed in te kunnen vullen, hebben we de afgelopen jaren in de kwaliteit van onze eigen dienstverlening geïnvesteerd. Daarnaast hebben we in het (bedrijven)ecosysteem van de Brainportregio één miljard euro extra geïnvesteerd om innovaties te stimuleren en verder te brengen. Ik durf rustig te stellen dat we op dit moment een organisatie hebben staan die, door de aanwezigheid van een brede kennis en kunde, aan elke ondernemer toegevoegde waarde kan leveren. Thijs: “En niet alleen op inhoud, maar ook op relatie. ‘Ken je klant’ is een veelgehoord begrip, maar onze accountmanagers kennen ook echt de ondernemer en onderneming die ze in hun portefeuille hebben. En dat geldt andersom ook. De ondernemer weet wie hij of zij moet hebben en vaak is een telefoontje al voldoende om

zaken geregeld te krijgen”. Eerke: “We acteren op duidelijke en korte doorlooptijden. Afgelopen week hadden we nog een mooi voorbeeld. Een relatie stuurt Thijs op woensdag een berichtje met een financieringsvraag. Thijs legt de vraag direct neer bij de juiste afdeling en persoon. Die gaat er mee aan de slag en vervolgens had onze relatie binnen drie dagen een financieringsvoorstel liggen”.

Ondernemen in dynamische regio

Ondernemers helpen toekomstbestendig te ondernemen, in een snelgroeiende regio door zelf ondernemend te zijn. Thijs: “Zeker in deze regio is dat van belang. Bedrijven groeien zo snel dat je er als bank bovenop moet zitten. Dat doen we op een proactieve manier’’. Thijs en Eerke hebben beiden een passie voor het financieringsvak. Bankieren is echt vakmanschap en daar hoort denken in oplossingen bij. Eerke: “We hebben 500 collega’s die voor onze zakelijke relaties in Brabant klaarstaan voor hun ondernemersvraagstukken. Neem gerust contact met ons op”.

Eerke Hoven

Eerke.Hoven@rabobank.nl

06 226 043 91

Thijs de Langen

Thijs.de.Langen@rabobank.nl

06 202 746 15

“Mensen moeten duurzaam ondernemen niet verwarren met duurzaam ondernemerschap. Natuurlijk heeft het beiden te maken met het toekomstbestendig maken van je onderneming. Maar om succesvol en structureel invulling te geven aan je wens om je bedrijf over te geven aan een nieuwe generatie, moet je op het juiste moment duurzaam ondernemerschap durven, kunnen en willen tonen. En degenen die daar succesvol in zijn, zijn die ondernemers die zich het beste aan kunnen passen aan de steeds weer veranderende omstandigheden.”

DUURZAAM ONDERNEMEN VERSUS DUURZAAM ONDERNEMERSCHAP

Marcel van Bergen haalt deze middag, op kantoor bij Berg & Partners in Eindhoven, bewust een Darwiniaanse wijsheid aan. ‘Het organisme dat in staat is om zich voortdurend aan zal passen aan de veranderende omstandigheden is het organisme dat uiteindelijk zal overleven. En zo is het in het bedrijfsleven natuurlijk niet anders. De wereld om ons heen verandert in razend tempo. Neem het managen van je medewerkers en het omgaan met klanten en leveranciers.

Deze groepen vertegenwoordigen in deze tijd vier generaties. De babyboomers en de generaties X, Y en Z. Elk met hun eigen kenmerken. Het zal duidelijk zijn dat dit direct en indirect invloed heeft op de manier waarop bedrijven moeten worden geleid en ingericht. Om nu, maar zeker ook in de toekomst succesvol te blijven, is het dus noodzakelijk om als organisatie jezelf opnieuw te blijven uitvinden.” En dat doe je in tegenstelling tot vroeger niet alleen maar samen met je Leidende Coalitie.

Scherpte aan willen en kunnen gaan

En daarom is het team van Berg & Partners succesvol reisleider in veranderingen voor directies, management en hun medewerkers. Daarmee bieden ze de hele organisatie perspectief op het daadwerkelijk realiseren van succesvolle, duurzame veranderingen.

Savonije: “We willen directieleden, managers en medewerkers van organisaties verder brengen door inzicht en bewustwording te creëren en daardoor versneld ingesleten patronen te doorbreken. Zo ontstaan nieuwe inzichten en wordt de weg naar een duurzame (lees: toekomstbestendige) organisatie ingeslagen.”

Van Bergen: “En dat kan soms confronterend zijn. Gelukkig zien we in de meeste trajecten die we begeleiden dat we in staat zijn om een doorbraak te forceren.”

Durf over je eigen schaduw heen te stappen

Savonije: “Durf over je eigen schaduw heen te stappen. Dat is heel belangrijk. Sterker nog dan ben je te laat. Nee, je moet tijdig de juiste omstandigheden en randvoorwaarden creëren die verandering mogelijk maken. Als je dat doet, wordt de kans op een geslaagd traject aanzienlijk vergroot.”

Van Bergen: “Wij omschrijven dat als ‘vertragen om te kunnen versnellen’. Door even een pas op de plaats te maken, te reflecteren en bewust na te denken over de toekomst kun je daarna met versnelde pas de stappen maken die noodzakelijk zijn.”

Duurzame veranderingen bewerkstelligen

Berg & Partners ontwikkelt na een uitgebreide intake vervolgens een traject op maat en gaan op individueel- en teamniveau aan de slag. Daarbij zetten de professionals zowel theorie als praktijk in.

“Het is goed om kennis te hebben van zakelijke managementmodellen, maar je moet ook de vertaalslag naar de praktijk kunnen maken, het succes zit in het DOEN. Je moet het succes van de nieuwe aanpak ervaren. Dat is en blijft toch de beste motivatie om te veranderen’, vertelt Van Bergen. Al onze trainers “hebben met hun poten in de modder gestaan”, ze zijn zelf leiders in organisaties geweest.

Savonije: “We nemen complete organisaties mee in deze veranderingsprocessen, maar het zal duidelijk zijn dat het vooral de decison makers zijn die veranderingsprocessen in gang moeten zetten en uiteindelijk moeten dragen. Daarom nemen we vooral

hen en de leidende coalitie mee in het proces. Wat kan en moet beter en wat hebben we dan te doen. En nog belangrijker, wat is mijn rol daarin? En wil ik die rol vervullen. Ook als dat bijvoorbeeld betekent dat ik als leider een stapje terug of opzij moet doen?”

Van Bergen: “We zorgen er voor dat zij de veranderopgave ‘doorleven’ zodat de kans op een succesvolle transitie aanzienlijk vergroot wordt. We zijn een als het ware de reisleider in het veranderproces. Daarmee realiseren we een duurzame verandering.”

Savonije: “Niet de boel eens even lekker opschudden en dan weer vertrekken met de noorderzon, het beeld wat binnen organisaties nog wel eens leeft als het gaat om onze beroepsgroep. Niet even zaken fixen op het moment in het kader van symptoombestrijding, nee, het is onze passie om samen met de klant voor een structurele verandering te zorgen. Uiteindelijk streven we er naar om onszelf overbodig te maken. Als dat het geval is, hebben wij ons werk goed gedaan.”

Welcome in The Leadership Valley

Het creëren van (nieuw) leiderschap en het initiëren en implementeren van verandering. Het is datgene waar Berg & Partners een succesvol trackrecord in heeft opgebouwd bij ondernemers en bestuurders in de regio, dat laat zich teruglezen in de vele persoonlijke testimonials op hun website. Samengebracht in wat Van Bergen en Savonije omschrijven als ‘The Leadership Valley’. Van Bergen: “We begeleiden, inspireren, ontwikkelen en ondersteunen leiders in hun managementopgave en carrière. Dat doen we op velerlei locaties, maar ook tijdens onze veel geroemde Leadership Expeditions waarbij we leiders letterlijk vijf dagen meenemen op een leiderschap expeditie. Inspirerende reizen waar je uit je comfortzone gehaald wordt: je staat echt even stil of je nog de juiste koers vaart met jezelf, je team of de organisatie waaraan je leiding geeft. Tijd om te herijken en te herbronnen. Samen met andere deelnemers ervaringen uitwisselen, samen leren van nieuwe inzichten.”

Savonije: “Geen telefoons, geen prikkels, maar aangewezen op jezelf en op elkaar in een goed gefaciliteerde omgeving. Vertragen om weer te versnellen in de meest essentiële vorm. Ik kan het iedereen van harte aanbevelen.”

De jaarcijfers worden afgerond en de jaarlijkse stress voor een communicatieafdeling voor het jaarverslag loopt weer op. Dit jaar gaan we het anders doen, want niemand weet of het nu echt goed gelezen is.

EEN ONLINE JAARVERSLAG

EEN LOGISCHE ZET

Steeds meer organisaties kiezen ervoor om hun jaarverslagen niet alleen op papier uit te brengen, maar ook digitaal aan te bieden in een online magazine vorm. En dat is niet zonder reden.

Het online publiceren van jaarverslagen biedt talloze voordelen ten opzichte van traditionele, papieren jaarverslagen. Een van de belangrijkste voordelen is dat een online jaarverslag veel meer mogelijkheden biedt om informatie te presenteren. Door gebruik te maken van interactieve grafieken, tabellen en video’s of podcasts kan de informatie op een overzichtelijke en aantrekkelijke manier worden gepresenteerd. Dit maakt het voor lezers makkelijker om de informatie te begrijpen en maakt het jaarverslag toegankelijker voor een groter publiek.

Daarbij is niet alleen een traditionele terugblik op het jaar van belang maar is het ook een uitgelezen kans om de visie en toekomst mee te nemen om de stakeholders aan je te verbinden. Ook vanuit het oogpunt van duurzaamheid, is het een logische

keuze om voor een digitale versie te gaan. Het produceren van papieren jaarverslagen is een kostbaar en tijdrovend proces dat niet alleen veel geld kost, maar ook een negatieve impact heeft op het milieu. Denk daarbij niet alleen het papier en inkt maar ook juist aan de verspreiding van de print exemplaren. Door online jaarverslagen te publiceren, kunnen bedrijven deze kosten en impact verminderen. Bovendien biedt een online jaarverslag de mogelijkheid om real-time updates te geven over de ontwikkelingen binnen een bedrijf, waardoor beleggers en investeerders altijd op de hoogte zijn van de prestaties van het bedrijf.

Het online publiceren van jaarverslagen biedt talloze voordelen ten opzichte van traditionele, papieren jaarverslagen

Een ander belangrijk voordeel van online jaarverslagen is dat ze sneller en gemakkelijker te delen zijn dan papieren versies. Dit is met name belangrijk voor bedrijven met veel stakeholders, zoals aandeelhouders, investeerders maar ook zeker de werknemers waar ter wereld ze zich ook bevinden. Daarbij komt dat elke pagina een unieke url heeft en we vanuit de verschillende analysemogelijkheden goed kunnen meten wat het bereik is en of het gedeelte goed wordt gelezen.

Meten is weten, voor optimale roi op content. Dit is namelijk het kostbaarste deel van welke publicatie dan ook. Het is dan ook zonde om dit enkel uit te brengen op papier waarbij er niets kan worden gemeten. Met een online variant behoort dit wel tot de mogelijkheid.

Door de unieke url van elke pagina / artikel kunnen we vanuit de beschikbare analytics zien wat er goed gelezen wordt en welke content nog verbeterd kan worden of wellicht nogmaals onder de aandacht kan worden gebracht. Dit kan via een eenvoudige herinnering, maar ook bijvoorbeeld via de verschillende social media kanalen.

En mocht je op zoek zijn naar een specifiek onderwerp kun je deze uiteraard makkelijk vinden door gebruik te maken van de zoekfuncties binnen het online jaarverslag. Dit maakt het jaarverslag niet alleen snel toegankelijker, maar maakt het ook mogelijk om de informatie te gebruiken voor bijvoorbeeld onderzoek of analyse.

DutchGiraffe maakt sinds 2008 online magazines op het eigen platform WPMagazines voor een breed scala aan klanten in verschillende sectoren zoals logistiek, vastgoed, gezondheidszorg en onderwijs. Naast jaarverslagen [ financieel en sociaal ] hebben we glossy magazines, brochures en nieuws periodieken voor intern- en extern gebruik. Deze magazines zijn volledig responsive en kunnen dus zowel op desktop als mobiel worden gelezen.

Uiteraard kunnen de magazines vanwege vertrouwelijke informatie beveiligd worden middels wachtwoord of single-sign-on opties.

Wil je ook weten wat de mogelijkheden zijn van een online jaarverslag als aanvulling op of als vervanging van de papieren versie, neem dan contact op met Willy Mooren willy@dutchgiraffe.com of kijk voor inspiratie op wpmagazines.nl of scan de qrcode

Een ander belangrijk voordeel van online jaarverslagen is dat ze sneller en gemakkelijker te delen zijn dan papieren versies

Tast niet in het duister, maak gebruik van ons netwerk

BRABANT IN BUSINESS, HÉT ONDERNEMERSPLATFORM VAN HET ZUIDEN.

Een écht blad, een online-magazine, videoproducties, een eigen app en inspirerende bijeenkomsten. Daarnaast Brabant in Business, hét unieke en veelzijdige platform dat zakelijk en ondernemend Brabant, Gelderland, Limburg en Zeeland met elkaar verbindt en in contact brengt. Leer ons kennen, leer elkaar kennen en weet elkaar te vinden. Plaats uw bedrijf en uw verhaal in onze crossmediale schijnwerpers. Het wérkt!

Het was 2013; cryptocurrency was in die tijd nog geen hype. Drie vrienden verbaasden zich erover hoe complex en kostbaar het was om cryptocurrency aan te schaffen. Vanuit de overtuiging dat dit toch écht beter moest, sloegen zij de handen ineen; Anycoin Direct was een feit.

ANYCOIN DIRECT

“Via onze website hebben we destijds niet alleen bezoekers maar ook relaties mogen verwelkomen. Dankzij een goede investeerder hebben we vervolgens de groei van Anycoin Direct een flinke impuls kunnen geven.” vertelt Bram Ceelen, mede-eigenaar van Anycoin Direct. Hij vervolgt: “Halverwege 2014 hebben we ons platform uitgebreid voor de Europese markt.”

Een slimme zet, want toen in 2017 de bitcoin in absolute termen omhoog ging, is het bedrijf uiteindelijk gegroeid van 4 naar 50 medewerkers. “Dat was noodzakelijk. Met een groei als deze moet je je organisatie anders gaan inrichten.” aldus Ceelen.

Cryptocurrency is een markt waar kwaliteit en betrouwbaarheid een vereiste moet blijven, daarom heeft Anycoin Direct zich ingezet om aan alle wettelijke vereisten te voldoen, wat beloond werd door als tweede partij in Nederland in 2020 een registratie te ontvangen van de Nederlandse Bank. Deze registratie krijg je, kort gezegd door aan alle criteria te voldoen ter voorkoming van witwassing en terrorisme bijvoorbeeld. En dat heeft Anycoin Direct dus meer dan goed op orde. En niet alleen binnen de

Nederlandse regelgeving overigens; ze beschikken ook over de registratie voor Oostenrijk en verwachten de vergunning in Duitsland ook snel te verkrijgen.

“We richten ons op de beginnende cryptogebruiker die van een paar tientjes tot enkele miljoenen euro’s per jaar willen uitgeven. Zowel voor de zakelijke relaties als particulieren. De populariteit van crypto neemt toe; mensen verdiepen zich erin. Daarnaast zijn er grotere bedrijven die bitcoin op de balans zetten en dat inspireert andere ondernemers. Ons advies is wel; verlies de risico’s niet uit het oog. Het is met name een interessante om het met het oog op diversificatie toe te voegen aan je portfoliomix.” Vertelt Bram Ceelen.

Anycoin Direct geeft geen investeringsadvies overigens. “We adviseren op technisch gebied. De manier waarop je jouw crypto bewaart, is per persoon of organisatie verschillend. Ben je handig met computers? Dan wil je je crypto’s misschien in eigen beheer opslaan. Maar wanneer je niet handig met computers bent, kan het een goed idee zijn om het door een partij als de onze op

te laten slaan. Beide opties hebben voordelen én risico’s en wij kunnen mensen helpen en adviseren om die afweging te maken.” Vervolgt hij.

Ondanks dat Anycoin Direct zélf geen vermogensadvies geeft, willen ze het hogere segment hierin toch van dienst zijn. Daarom zullen ze met een partner actief vermogensbeheer gaan aanbieden. “Onze partner hiervoor heeft analisten in huis die kunnen kijken welke projecten in de markt zijn en aansluiten bij het risicoprofiel van betreffende klant. Het doel van dat beheer is uiteindelijk om de strategie van het vasthouden van bitcoin te verslaan. In zowel positieve als negatieve marktomstandigheden.”

Ceelen vervolgt: “Over het algemeen is het verstandiger in crypto om positie op te bouwen als er meer paniek in de markt is. En als de markt enorm enthousiast en positief is, kan het misschien verstandig zijn om af te bouwen. De ervaring is dat het vaak op de langere termijn beter werkt om juist tegen het sentiment in te gaan. Daarom adviseren we altijd om geduld te hebben.” De mede-eigenaar van Anycoin Direct legt uit: “Crypto is en blijft een beleggingsinstrument. Dus als je vandaag in zou leggen, moet je ertegen kunnen dat het morgen bijvoorbeeld 20% omlaag gaat; die schommelingen horen erbij. De bitcoin beweegt zich namelijk in een vierjarige cyclus.”

Om die adviesrol overigens nog meer kracht bij te zetten, gaat het Veghelse bedrijf binnenkort een academy lanceren. Daar worden artikelen en informatie gedeeld die wat dieper op de materie ingaan en geschikt is voor iedereen; van beginners tot gevorderden.

Om deze doelgroep te bereiken, is Anycoin Direct overigens een unieke samenwerking aangegaan met landskampioen basketball Heroes Den Bosch; de sponsoring is volledig in bitcoin gedaan en daarmee hebben beide partijen een primeur; dit is de eerste sponsordeal in het basketball in Europa op deze manier.

Terug naar de bitcoin. Want 2022 is op dat vlak niet voor iedereen succesvol geweest. Bram Ceelen is aarzelend als hem wordt gevraagd naar zijn voorspelling voor 2023: “We merken toch dat 2023 al beter is. Ik denk toch dat de eerste helft van 2023 nog wat onzekerheid zal hebben; het tumult in de markt is nog vrij vers.” Hoopvol gaat hij verder: “Ik denk overigens wel dat er mogelijk een uptrend kan plaatsvinden en een nieuwe all time high in 2024 zou kunnen plaatsvinden.”

Anycoin Direct en Bram Ceelen zijn echter realisten en daarom voegt hij toe “Maar ik wil er écht bij zeggen dat dit geen investeringsadvies is natuurlijk he!”

Door: Claudia Kranenburg

Mail, Fulfilment en E-commerce

Wij zijn gespecialiseerd in afdrukken, bedrukken, couverteren, verpakken en verzenden. In kleine en grote oplagen. Daarnaast verrichten we verschillende bewerkelijke, handmatige logistieke werkzaamheden rondom drukwerk. Bijvoorbeeld het uitvouwen van gedrukte verpakkingen voor een productpresentatie.

Uw webshop uitbesteden? Wij verzorgen de complete afhandeling van uw bestellingen tot in de puntjes. We houden ervan orders binnen de afgesproken tijd te verwerken.

Onze dagelijkse bedrijfsactiviteiten

Adresbeheer

Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.

Couverteren

Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.

Verzenden

Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.

Printen

Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.

Sealen

Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!

E-commerce

Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.

Uw deadline is onze uitdaging!

•

Werk of ontspanning aan de Middellandse Zee

De perfecte plek om plezier en werk te combineren. Een hotel aan het strand met een spectaculair uitzicht op zee, maar toch in het hart van een stad die het hele jaar door bruist van licht en energie. Ontdek een businesscentrum dat bekend staat om zijn financiële, culturele en sociale evenementen, en onze exclusieve The Level-ruimtes, alleen voor volwassenen.

•

Dichtbij alles

Luxueuze keuken

Privé-ruimtes

Businesscentrum www.travelservicebest.nl

“Als ondernemer moet je niet alleen hard in je bedrijf werken, maar ook vooral voortdurend aan je bedrijf blijven werken”, is de stellige overtuiging van Leon Giesen, CEO van Sioux Technologies Europa. Samen met medeoprichter Erik van Rijswijk is Leon verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de Europese Sioux-vestigingen en daarmee voor het feit dat het bedrijf in de afgelopen jaren is uitgegroeid tot het grootste onafhankelijke technische systeemhuis van de Benelux, met competenties als software, mathware, mechatronica, electronica en assemblage. De hightech-klant kan er terecht van concept tot kleine serieproductie. Op bedrijventerrein Esp in Eindhoven gebeurt dat allemaal op een eigen campus met zeven gebouwen. Inmiddels heeft het bedrijf haar vleugels ook uitgeslagen naar andere delen van Europa en de wereld. Zo is oprichter Hans Duisters bezig de Aziatische markt kennis te laten maken met Sioux. Op dit moment telt het bedrijf ruim 1200 medewerkers afkomstig uit de hele wereld. Medewerkers die volgens Giesen dagelijks het verschil maken.

LEON GIESEN SIOUX TECHNOLOGIES

“WE WILLEN VOORAL IMPACTVOL ONDERNEMEN”

De juiste mensen aan je binden

“Aan de competenties van onze medewerkers hoeft niemand te twijfelen. Die zijn allemaal bekwaam om te excelleren op hun eigen vakgebied. Maar het is wel belangrijk dat je als bedrijf de beste omstandigheden creëert voor je medewerkers, zodat zij hun werk zo optimaal mogelijk kunnen doen. Want dan kun je ook je klanten het beste bedienen. Dus is het belangrijk dat je bij elk project de juiste mensen bij elkaar zet. Mensen die het een uitdaging vinden om een zo optimaal mogelijk resultaat te realiseren. Met plezier in het werk en persoonlijke groei als mooie bonus. Wanneer je dat voor elkaar krijgt, komt succes en dus groei bijna als vanzelf. En daar is Sioux in mijn ogen een goed voorbeeld van. We zijn een internationaal opererend bedrijf met internationale medewerkers en opdrachtgevers. Dat betekent een mix aan culturen en achtergronden. En juist dan is het belangrijk om een eigen identiteit te creëren. Een ‘Sioux-gevoel’ dat grensoverschrijdend is, zodat iedereen zich bij ons thuis voelt.”

Complete verantwoordelijkheid krijgen en nemen

Het succes en daarmee groei is geen ambitie op zich, maar een logisch gevolg van het feit dat alle expertises in huis zijn om maximaal bij te dragen aan de ontwikkeling van hightech producten en productiesystemen van klanten. Een visie die Sioux, na oprichting in 1996, geen windeieren heeft gelegd. Het bedrijf is in 25 jaar uitgegroeid tot een onvervangbare ketenpartner voor tal van bedrijven in sectoren als semicon, medical en analytical. Giesen: “Onze meerwaarde zit in het feit dat we een project compleet kunnen begeleiden van ontwerp, ontwikkeling en bouw tot en met integratie. Tachtig procent van de projecten doen we daarbij in eigen huis waarbij we steeds vaker de complete verantwoordelijkheid van ontwikkelingen naar ons toetrekken. En dat doen we het liefst in een zo vroeg mogelijk stadium, want juist dan is onze meerwaarde het grootst. We opereren als het ware als de R&Dafdeling van de OEM’er of als verlengstuk van diens R&D-afdeling. Dat maakt ons sterk.”

Onderdeel van het Brainport-ecosysteem

Sioux is een sterke speler in een sterke regio en daarmee een belangrijke exponent van waar de Brainportregio voor staat. Een positie die, volgens Giesen, ook een bepaalde verantwoordelijkheid met zich meebrengt waar het gaat om het verder ontwikkelen van de regio en het realiseren van de groei die de regiogrenzen noodzakelijkerwijs zal overschrijden. “Je moet je als ondernemer in de Brainportregio realiseren dat je onderdeel bent van een groter ecosysteem. Een systeem dat niet ophoudt bij de grenzen van Brabant, maar daar ver overheen zal gaan. Ik kan me zelfs voorstellen dat het over landsgrenzen heen gaat. Simpelweg omdat de economische groei niet te stoppen is, maar we als regio wel letterlijk tegen de grenzen aanlopen waar het

gaat om het behoudt van de leefbaarheid. Dus zullen we moeten expanderen. En daar is volgens mij niets verkeerd aan. Zeker niet als we als Brainportregio de regiefunctie nemen en behouden. En daar willen wij als Sioux zeker onze bijdrage aan leveren, onder andere door structureel aan te schuiven bij overleggen die de expansie van deze regio betreffen. Maar bijvoorbeeld ook door lid te zijn van een netwerk als dat van WTC/e Brainport. Wij denken niet alleen een bijdrage te kunnen leveren aan de internationale ambities, maar vinden ook de programma’s rondom de ontwikkeling en groei van de Young Professionals interessant. Het sluit namelijk aan bij onze visie dat mensen het verschil maken in je bedrijf. Je moet goede mensen aan je binden en ze laten groeien door de combinatie van fun en value.”

Nadere informatie: World Trade Center Eindhoven

Lianne van den Boogaard, directeur 040 237 4972

info@wtce.nl

www.wtce.nl

Bundeling verbindt mensen en teams binnen je organisatie. Alles op één plek en via ieder device. Beter, sneller en slimmer samenwerken?

Eenvoudig bestanden koppelen en bedrijfsapplicaties integreren? Bundeling maakt het mogelijk!