Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte II

Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte II

Aviso navegantes esta entrada donde vamos a intentar hablar sobre la “Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades”, es una entrada larga, compuesta de 4 partes, que iremos descubriendo a lo largo de los próximos meses, de momento el mes pasado descubrimos la primera parte, pero vamos a ver la segunda parte.

En la era de la IA, del ChapGT y otros más compresión, transformación, alucinación y generación.

Los datos de entrenamiento no se almacenan en el modelo per se, pero grandes porciones de ellos se pueden reconstruir con la clave correcta (“solicitud” o “prompts”).

Hay muchas conversaciones sobre si los LLM´s (y el aprendizaje automático, en general) son formas de compresión o no. En muchos sentidos lo son, pero también tienen capacidades generativas que no solemos asociar con la compresión.

Implicaciones para los derechos de autor y la legitimidad, las grandes tecnologías y el consentimiento informado.

Los derechos de autor no son el paradigma correcto en el que pensar aquí; legal no significa legítimo; Modelos de vigilancia entrenados con fotografías de muchas personas.” Según nos dice su entrada ChatGPT, Author of The Quixote – O’Reilly

“Todos los hombres tenemos una nota en la que podemos vibrar con mayor intensidad. Nuestro primer trabajo es encontrarla” – Mario Roberto Alvarez

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Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte I

Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte I

Aviso navegantes esta entrada donde vamos a intentar hablar sobre la “Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades”, es una entrada larga, compuesta de 4 partes, que iremos descubriendo a lo largo de los próximos meses, el “porqué” de las 4 partes es por el mero hecho que vamos a intentar descubrir de forma humilde, lo que nos puede deparar a raíz de múltiples lecturas como de ”test” que hemos podido realizar a lo largo de este año y meses desde que esta entró al alcance de todos.

Introducción:

Podríamos decir que una breve introducción sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA), sobre el futuro del trabajo en las organizaciones: Desafíos y Oportunidades en el mundo laboral.

Introducción: El Impacto de la Inteligencia Artificial en el Mundo Laboral.

La inteligencia artificial (IA) ha emergido como una fuerza disruptiva en el panorama laboral, transformando la manera en que las organizaciones operan y los individuos desempeñan sus funciones. Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la creación de nuevas oportunidades laborales, la IA nos está remodelando el futuro del trabajo de una manera sin precedentes.

“Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. – J. Donoso Cortes

Históricamente, el avance tecnológico nos ha sido una fuente de mejora y eficiencia en los procesos laborales. Sin embargo, con la llegada de la inteligencia artificial, esta evolución nos adquiere una dimensión aún más profunda y transformadora. La capacidad de las máquinas para aprender, adaptarse y tomar decisiones de manera autónoma está revolucionando los modelos de negocio y las estructuras organizativas en todos los sectores. Con la digitalización ya hablamos de la revolución industrial 4.0, pero ahora ya podríamos decir que quizás es la 5.0.

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«El señor de las moscas» y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones.

"El señor de las moscas" y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones.

Hace poco vería la película “Nada” bajo la Dirección Trine Piil ChristensenSeamus McNally, dónde nos viene a explicar de otra forma lo que podría ser una versión moderna del libro el «El señor de las moscas«(Lord of the Flies), esta película nos lleva a recordar el mismo libro, a lo que el hecho de recordarlo, nos ayuda a poder hablar sobre la relación de «El señor de las moscas” y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones, es una novela escrita  y publicada por William Golding en 1954. Nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones lo podemos analizar a través de la teoría del liderazgo y la psicología social. En la obra The future of Leadership; and Power: Identity and Influence in Organizations de David V. Day y John Antonakis, dónde podemos aprender y averiguar mucho más sobre este mismo tema.

A medida que vamos leyendo la novela, vemos que los personajes luchan por sobrevivir en una isla desierta, se revelan aspectos oscuros de su naturaleza humana. Esta obra maestra literaria nos invita a reflexionar sobre la fragilidad de la civilización y la capacidad del ser humano para la violencia y la destrucción. El miedo a los demás. Este es el tema de esta novela que vamos a descubrir en toda su lectura, la cuál podemos ver muchos paralelismos desde el comportamiento humano en general, en la sociedad como dentro de las organizaciones y empresas. El miedo a los demás forja las normas, los límites. ¿Podemos prescindir de las reglas, y en las organizaciones?

La obra tiene dos partes diferenciadas, la primera parte en que todos se llevan bien y las normas rigen con la finalidad del bien, ésta es la parte Utópica. La segunda parte en la cual se producen todos los problemas por no respetar las normas establecidas y se llega a un caos en cual es justificado por el comportamiento de los cazadores y las muertes de Piggy y Simon, esta es la parte Antiutópica.

«A muchos que querían dedicarse al estudio de la sabiduría se lo han impedido sus riquezas» (Epístola XVII). – Séneca

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Las habilidades técnicas y competencias que puede tener un director o responsable de compras.

Las habilidades técnicas y competencias que puede tener un director o responsable de compras.

En el mundo empresarial y organizacional, mirando todo el panorama actual, dónde cada vez más cualquier conflict, pandemia, cambio climático, desestabilización a nivel local nos puede afectar a nivel global, es cuando entran las personas que ocurran lugares dentro de las empresas como son los directores o responsables de compras desempeñan un papel crucial en la gestión eficiente de los recursos y la maximización de los beneficios de una organización. Estas personas y profesionales son responsables de supervisar y coordinar las actividades de adquisición de bienes y servicios, asegurándonos que se realicen de manera efectiva y rentable. Pero, ¿cuáles son las habilidades técnicas que un director o responsable de compras podría tener para tener éxito en su función? En esta entrada, exploraremos las habilidades técnicas y competencias esenciales que todo director o responsable de compras podría poseer, desde la gestión de compras hasta la adquisición estratégica y los servicios de IT, servicios generales.

“Las personas tienden a dedicarse tan enteramente a la actividad,​ que pierden de vista sus propósitos.” –  George S. Odiorne

La importancia del control de inventario, la gestión de los KPI´s y los recursos humanos dentro de la cadena de suministro en las PYMES junto al entorno organizacional de hoy en día, nos encontramos con una situación repleta de volatilidad e incertidumbre, dónde confrontamos desde los responsables, directores de compras, contratación etc., (CPOs, SCM, CPL etc.) con nuestros proveedores, abastecedores con desafíos y oportunidades sin precedentes.

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El futuro del trabajo, tendencias y habilidades para convivir con la IA a partir del próximo año.

El futuro del trabajo, tendencias y habilidades para convivir con la IA a partir del próximo año.

El futuro del trabajo, tendencias y habilidades para convivir con la IA a partir del próximo año y los siguientes. Cualquiera puede ver que claramente estamos viviendo en las primeras etapas de la «Edad de IA«. Pero la tecnología aún deja de estar del todo establecida, para darnos cuenta de la visión utópica de un mundo sin trabajo. Y la mayoría de nosotros dejamos de estar listos para rendirnos a ser completamente redundantes hoy en día.

Esto significa que las habilidades que más nos serán demandas se dividen en una de las dos categorías que más adelante podremos descubrir. Involucran a permitir que las organizaciones desbloqueen el enorme potencial de la tecnología y las herramientas fronterizas. Alternativamente, podemos tratar de maximizar el valor de nuestras cualidades y habilidades humanas que las máquinas no pueden esperar igualar, de momento.

“La confianza no proviene de tener siempre la razón, sino de no tener miedo a equivocarse”. – Peter T. Mcintyre

El crecimiento explosivo de la IA generativa durante el último año ha sido verdaderamente fenomenal. Iniciado por el lanzamiento público de ChatGPT (Que llevamos un año desde su aparición), Ahora está en todas partes, la podemos encontrar en muchos diferentes espacios, cada una incluso, la podemos usar en una y su resultado ponerla en otra. Deseosos de montar la ola, cada aplicación desde por ejemplo la oficina hasta eBay ha estado agregando capacidades generativas, y el creciente número de nosotros estamos encontrando usos para ella en nuestras vidas cotidianas y profesionales.

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