Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Agile'ı Doğru Anlamak
- 1. Agile’ı Doğru Anlamak Necmettin Özkan ncmozkan@hotmail.com @ncmozkan @necmettinozkan
- 2. Agile Nedir? – What • Canlılar,insan,yaşam (doğum,ölümarası), elektron,su • Kuantumfiziği • Gök cisimleri (Daire) • π (Çevre/Çap) • Hata ve öğrenme • Complex • Agile • Bina, köprü, uçak, roket • Klasik fizik ve matematik • Yer cisimleri (Küp) • Nehir, Şelale • Şelale yöntemi ile yazılım geliştirme • Hatadan ayıklanma, tanrısallık • Complicated
- 3. *Kaynak: Ahmed Sidky – What
- 4. Non-Deterministik Organik olan (İnsan, Doğa) Kelebek etkisi Yazılım geliştirme Öğrenen algoritmalar Gelecek Deterministik Mekanikolan (Uçak) Mekaniketki – What Yemek yapmak Zaman
- 5. – How
- 6. Agile nedir? – How • Inspect and adapt • Feedback loops • Kısa iterasyonlar • Empirical Process • Gerçeğe uyum • Sürekli entegrasyon • Sürekli teslimat • Hatalardan ders çıkarma • Sürekli iyileştirme • Yalın yaklaşım • Odaklanma • Müşterinin sürece dahil olması • Şeffaflık • İş birlikteliği • Cross-functional takım • Takıma güven • Self Organization (Decentralized Approach ) • T-shaped bireyler …
- 7. – How
- 8. – How
- 10. Agile Ne Değildir? • Eşya değildir. Tek seferde satılmaz. (Mutlu insan gibi) • 1 ve 0 kesinliğinde değildir. (Sağlıklı insan olmak gibi) • Bir ihtiyaçtır ve maliyeti vardır. • Diğer sıfatlar (disiplinli, sağlam, olgun, kararlı, güçlü...) gibi bir sıfattır. Babasının tek evladı değildir. • Saf Agile bileşenleri ile süreç oluşturmak mümkün değildir. İçinde disipline, yalınlığa doğru bir kayma ister istemez olur. Sadece proteinden bir canlı veya sadece tuğladan bir ev yapamazsınız. • Her şeyi Agile ile yönetemezsin; örneğin değer. Agile’da yanlış değere adapte olmak da gayet mümkündür.
- 12. • Nedir bu değer? • Hangi durumda ne kadardır? • Süreçlerin, araçların, dokümantasyonun çevik yaklaşımlarda konumu ve faydası nedir? Binary Selection Bu mantık önce bir karşı taraf tanımlar. Sonra bu tarafı seçerek karşı tarafı sıfırlar. Disciplined, Plan driven yaklaşım vs agile. Complex vs Complicated seçimi gibi. Oyasa her kurum bunların birer karışımıdır.
- 13. Sevgi over Saygı İnsan sevgisi over hayvan sevgisi Çalışanlar over Yöneticiler Gençler over yaşlılar That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Sağ - sol Siyah – beyaz Doğu – Batı Kuzeyliler – Güneyliler Binary Selection-II
- 14. Trade-off in Selections Dynamic vs. Static Iteration Project vs. Product-Based Development Digitalizationvs. PhysicalDependencies Centralizationvs. Decentralization Up-Front vs. Emergent
- 15. Binary Selection ve Trade-off’un Güzel Bir Birleşimi: Agile’da Proje 15 Proje Proje Yönetimi Proje Yöneticisi
- 16. Black and White - «Trust them» • Bir framework insanı iyi veya güvenilir yapmaz • No silver bullet, yönetmen gerekeni hala yönetmelisin • Takımın konfor alanı • Happy path, else case yok
- 17. Imange from: ://blog.crisp.se Self-Organization Kendi Kendini Yöneten (!) Takımlar vs. Kendi Kendine Organize olan (!) Takımlar Kendi Kendine Organize olan (!) Takımlar– Sadece bir «How» konusu Fractal’inneresindesin. Stratejiyi örneğin takım mı belirliyor? Agile nın dizinindibinde yöneticiler/liderler yaşamayadevam eder. Takım, what-how sarmalı içinde bir yerde takım kendi kendine organize olmayaçalışıyor.Onu dahi yaparken mutlak manada kendi kendine organize olması mümkün değil. Hala normlar, kurallar,kabuller,bağlılıklarvar. Takım içinde değişik dinamiklervar. Her bireyiniçinde de değişik dinamikler,hatta karşıt yükler var (Yin-yang).
- 18. Cross-functional teams Cross-functional teams vs. Cross-functional individuals T-shaped skills: Sığ su Derin su Trade-off: Adacıklar,izole yapılar
- 19. Process
- 21. Individuals and interactions over processes and tools to convey information Working software over comprehensive documentationto get feedbacks Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over blindly following a plan Determinism in Agile: Göz ardı edilen 3. boyutlar: time, locations, contexts Context
- 22. • Alemin tek yakışıklısı sen değilsin (disiplinli, sağlam, olgun, kararlı, güçlü...) • No silver bullet = Gözlük takarak gerçeği yok edemezsin, yönetmen gereken hala aynı • 100 yaşındaki hiyerarşik yaklaşım ile 50 yaşındaki Waterfall yaklaşımı sorgula • Sanayi çağı ile bilgi çağını birbirinden ayır çünkü mantıkları farklı • Plan yap ama geleceği planlamayacağını bil, çünkü zaman lineer ilerler ama gelecek lineer değildir • Çeviklik iyidir • Ve herkesin hakkıdır (Belirli bir alanın tekelinde olmamalı) • Agile’dan beklentini bil. Doğru anla, fazla veya hatalı bir beklenti içine girme • Agile is not agile • Agile process is just agile • Çevik Yazılım Geliştirme != Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu != Scrum (Find your own way) • Be yourself, gerçek hayat(ta) nasıl davranıyorsa(n) öyle davran (Master olana saygı duy) • Scrum da bir süreç çerçevesidir, insanı ön plana çıkar (Manifesto Madde 1) • Ya olduğun gibi görün ya da göründüğün gibi ol (Being Agile vs. Doing Agile) 22 Mevlana’dan Altın Öğütler
- 23. 23 Teşekkürler, Sorular,Serbest Düşüş ve Muhabbet…